南京分公司连镇铁路项目部“四个强化”提高“每周一会”会议质量

为进一步提高会议质量，连镇铁路项目部在原有“每周一会”制度的基础上，着重开展“四个强化”工作，推动会议决策长效落地。

项目进场伊始，在项目经理的建议和推行下，该项目部建立起各部门“每周一会”制度，即按部门排序，周一召开技术会，周二召开物资会，周三召开安全会，周四召开生产推进会，周五召开财经会，到了周六参加局指交班会，周日召开全项目部的周生产交班会，全面总结本周工作完成情况，梳理出施工生产重难点，并结合局指计划安排，对下周工作进行细化安排，坚持做到日安排和周总结相结合，做到管重点和全覆盖两手抓，做到精细化和系统性有机结合，使得各项工作有条不紊地扎实推进。

项目部紧扣“重实效”这一点，深入推进“每周一会”制度，严格做到“四个强化”：一是强化会前准备，杜绝“会而不议”。针对每天的专题会议，提前征询与会人员意见，确定会议讨论方向和重点，并初步达成基本共识。二是强化会中控制，杜绝“议而不决”。紧扣会议主题进行集中讨论，掌握与会人员发言时间和频率，重点汇报问题并研究解决措施，明确行动责任人、验收标准和时间，注意防控风险。三是强化检查督办，杜绝“决而不行”。安排专人督办落实，对会议安排进行持续跟进督查，对问题整改情况进行“回头看”，确保生产环节的有效连接和持续推进。四是强化考评兑现，确保“行之长效”。根据各生产环节的完成及进度情况，建立相应的奖惩考评机制，对高效、高质量完成工作的员工及协作队伍，给予表扬、奖励，树立模范典型，并将此纳入到员工的季度绩效考核和评优、评先中。

连镇铁路项目部通过持续推进会议的“四个强化”，提高了会议质量，形成了“件件有落实，事事有回响”的高质量、高效率的工作氛围，确保了项目施工始终安全、有序、可控地快速推进。(陈军    周焱   李成昊)