局副总经济师吴峰莅临南京分公司连镇铁路项目部检查指导成本管理工作

10月11日，局副总经济师兼成本管理部部长吴峰、局成本管理部副部长李永顺一行莅临南京分公司连镇铁路项目部，检查指导其成本管理工作。南京分公司副总经理张霖项目经理等相关人员参加检查。

吴峰一行首先来到该项目跨深圳东路及跨大同路连续梁段施工现场，察看并询问了连续梁、桥墩等生产情况。随后，来到该项目部驻地，进行成本管理内业资料检查，并召开了检查反馈会。

会上，首先该项目部进行了关于降本、提质、增效等方面的经验做法及工作业绩的详实汇报。在听取汇报后，李永顺阐释了此次成本管理检查的重要意义，并对该项目部在钻孔桩、便道、搅拌站等成本管理方面的成功经验给予了高度的评价，表示此行有“五个想不到”：一是想不到南京分公司在项目现场施工标准化和内控管理制度精细化方面的管控水平之高，可比肩甚至超越许多大公司。二是想不到南京分公司在项目责任成本分析工作上做到了切实高效，并创新出主要要素分析考评制度，开创了成本管理的先河。三是想不到该公司连镇项目部在降本增效方面的成果之丰、组织行动力之强、内控管理之精细，创造了许多成功的案例，在跨大同路连续梁的变更工作上行动迅速有效，现有盈利能力已远高于兄弟单位项目。四是想不到该项目部十分注重强化过程管控，在劳务结算工作上，除做好封账协议工作外，创新工作方式方法，在每期结算时都与劳务队伍签订《劳务结算清账承诺书》，为该工作再上一道“保险”。五是想不到该公司领导高度重视，亲抓落实，充分发挥新媒体优势，建立“科级微信群”，定期考评通报各项目部责任成本要素工作。

随后，吴峰在讲话中指出，南京分公司作为区域型分公司，不仅深耕于南京市场，更是在铁路项目上实现滚动发展，面对连镇铁路项目体量大、困难多、工期紧、施工面广等问题，该项目部迎难而上，在施工生产、尤其是“降本增效”方面取得了可喜的成果，实现了效益上的巨大突破，为南京分公司、局树立了典范。同时，吴峰对该项目部成本管理工作提出四点要求：一是希望项目部稳固现有成果，同时加深降本增效方面工作，并抓紧将成本管理“亮点”经验总结上报，在年底即将召开的全局成本管理工作大会上交流推广;二是持续推进成本管理2.0系统应用，不断提高项目管理信息化水平;三是强化变更索赔过程控制，提前策划，精细组织;四是鼓足干劲，快速推进生产进度，为四局在淮安乃至江苏省赢得美誉!

最后，连镇项目部项目经理表示，该项目部全体员工将继续发挥中铁四局“勇于争先，永不满足”企业精神，团结奋进，以“实力+态度”赢得客户推崇，以“共享+关爱”提高员工幸福指数，以“铸造精品工程，创造效益项目”为公司、局树立形象!

在此次局成本管理综合大检查中，连镇铁路项目部因组织得力、降本增效业绩突出，在满分100分的评分表中，分别以责任成本管控99分、变更索赔管理98分、成本管理系统(V2.0)应用89分(目前，此项暂列全局第二，第一名90分)的高分，得到局领导的一致肯定和高度赞扬!(刘平 陈军 侯彬)