南京分公司规划六路项目部开展“大干40天，全面完成年度施工任务”劳动竞赛活动

近日，南京分公司规划六路项目部组织召开了“大干40天，全面完成年度施工任务”劳动竞赛活动动员会，全面吹响完成主体施工劳动竞赛的号角。

规划六路项目部因受前期工地拆迁、管线迁改、雨季施工的影响，导致施工计划滞后。为确保节点工期要求如期完成，项目部决定开展“大干40天，全面完成年度施工任务”劳动竞赛活动，不断掀起施工大干热潮。动员会上，首先由项目总工通报了项目部目前产值完成情况及下一步计划安排，工地安全质量、工地材料状况以及设备的投入和使用情况，目前存在的问题和下一步计划及保障措施。项目经理对后期各部门工作，项目各管段施工形象进度、保障措施进行具体并提出了具体安排部署，要求全体员工面对进度压力，要持续发力，大干期间不仅要抓进度，更要抓好安全，切实开展好演练工作，确保安全生产，按时完成施工计划。

项目经理强调开展好此次劳动竞赛活动，要做好以下工作：一是要强化目标意识，打开工作面，精心组织，科学安排，做好物资设备供应，满足大干需求;二是要高度重视，分解细化目标任务。把目标任务细化分解到每个工区，安排到现场管理人员，切实解决现场的问题和困难，确保目标任务的落实;三是要落实责任，狠抓工程进度。严格实施目标管理责任制，把按时按质完成施工计划作为劳动竞赛考核的主要依据，制定奖惩措施，做到奖罚分明，倒逼责任落实;四是要切实保障大干期间安全质量有序可控。严把工程质量关，创建优质工程。加强安全生产管理，坚决防范和遏制安全事故发生。五要凝心聚力、攻坚克难，树立不等不靠思想，全力完成计划施工目标，为确保项目按期完工做出积极的贡献。(胡振中)