南京分公司滨江大道项目部“三化”推动成本管理

        今年10月初，南京分公司南京江北滨江大道项目部正式提出了项目成本管理“三化”，为项目的成本管理工作理清了思路，也为进一步提高了全员的责任成本意识打下了思想基础。
        南京分公司南京江北滨江大道项目部承建的南京江北滨江大道（西江路至绿水湾南路）建设工程PPP项目位于南京市浦口区东侧，紧邻长江。该项目被列入江苏省财政厅2015年江苏省PPP试点项目，也是国家级高新开发区南京江北新区首个PPP试点项目。面对项目管理模式新、成本压力大的实际，为此，项目领导班子提出了“科学化节约，合理化使用，精细化管理”的“三化”成本管理理念，即该花的钱必须的花，可花可不花的原则上不花，不应当花的坚决不花。把有限的资金集中用在“刀刃”上。项目领导通过开会宣传，个别谈心等多种方式不断加强员工的成本意识，推动成本管理“意识化”。
       项目部一直以来坚持制度管人，流程管事，通过项目变更索赔、责任成本、精细化管理评比等一系列办法的制定下发，让项目成本管理制度在项目确立了起来。同时，项目工经部先后组织了精细化管理考试、开展了成本管理2.0系统培训等一些列活动，大大加深了项目全员对各项成本管理制度的理解，促进了成本管理工作的“制度化”。
        进点后，项目部坚持“严管理、强执行、零容忍、重实效”，用规章制度指导实际行动，用实际行动践行规章制度。项目部的招标、网络采购、机械设备租赁、成本分析核算等各项工作执行的不折不扣，保证了成本管理工作不走形式而“行为化”。
        目前，在项目多管齐下的努力下，在公司相关部门的指导下，项目总体成本处于受控状态。（叶子）