海外工程分公司多措并举打造学习型企业

公司党委认真贯彻落实人才强企的战略，以提高学习力、增强执行力、激发创新力为目标，深入开展“创建学习型企业，打造学习型团队”建设，为推动企业健康发展提供持续的动力支持和人才保证。

一是领导班子带头学。领导班子通过轮训、中心组学习、座谈会、自学等方式认真学习最新理论知识，不断加强对国际政治、经济形势的研判，特别是对公司项目所在国的政治、经济、文化、社会等政策和环境的了解和学习。学习型企业建设从领导班子着手，充分发挥了领导班子的模范带头作用，在全公司掀起自上而下的学习热潮，激发了干部职工的学习热情。

二是干部职工积极学。公司党委积极鼓励干部职工走上讲堂，通过亲自授课的方式，使其从被动学变为主动学，真正达到寓教于乐的目的。公司市场营销部不定期开展FIDIC条款学习，由相关人员提前备课，进行轮流授课，通过对合同条款内容的逐条解读，不断加深对合同的理解，为今后国际工程项目投标、实施和管理提供了参考依据;援毛里塔尼亚市政雨水项目党支部因地制宜的开办了“工地大讲堂”，该讲堂是一个让职工展现自我的平台，鼓励大家展露才华，分享所擅长的知识，以营造良好的学习交流氛围。

三是导师带徒认真学。近年来，公司党委积极开展“导师带徒”活动，通过骨干人才“传帮带”，不断加强对新员工的考核培养力度，从而使新员工尽快融入企业，发挥生力军作用。公司党委根据局制定的院校毕业生见习大纲，确定见习生所从事岗位工作应知应会的技术技能和管理知识，同时将培养目标细化为便于考核、可量化的阶段学习目标，分阶段对见习生学习情况进行总结;采取公司、项目部“两级”培养模式制定出一整套 “导师带徒”培养计划，通过导、师、评、比四个阶段的活动，使新员工快速地融入企业环境，更好地在新岗位上成长成才，从而增强企业的核心竞争力。(杨扬)