南京分公司滨江大道项目部多措施做好两节维稳工作

        为做好2016年年终的维稳工作，12月24日，南京分公司南京滨江大道项目部召开年终维稳工作专题会，精心部署两节维稳工作，以确保员工及外协队伍员工的思想稳定。
        会上，该项目领导强调，维稳工作是事关社会稳定、企业发展、项目顺利推进的大事，岁末年初，做 好维稳工作对年前年后施工生产尤为重要，各部门、各作业队要提前梳理排查不稳定因素，认真做好预防工作，最大限度化解矛盾，确保队伍稳定和施工生产顺利进行，项目广大党员干部要发挥党员模范作用，带头严守廉政底线，认真履行“一岗双责”，切实把维稳工作当成一件大事抓实、抓好、抓出实效，为项目施工生产营造良好的内、外部环境。
同时，结合项目的特点和实际，该项目部采取了多项措施：一是成立维稳应急领导小组，紧紧围绕“维稳核心”来开展施工生产的各项工作，财务部门做好资金计划安排，首先确保农民工工资发放及时，把维稳工作做实、做细，努力把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保农民工队伍稳定，确保生产、生活有序可控；二是抓好周边协调工作，化解群体性矛盾纠纷。由于项目地处城镇人口密集位置，项目尽量避免与外界发生摩擦，将矛盾化解在项目内部，营造稳定的施工环境；三是安质部要加强工人安全教育培训，提高工人安全防护意识，确保安全生产；四是各部室、各作业队相互之间要加强沟通联系，做到一级承担一级责任，密切配合,共同把关,绝不能各自为政。
        截至目前，该项目未发生任何影响稳定的群体事件，项目部将在前期建立的良好基础上，精心部署，明确分工，扎实开展年终维稳工作，为施工生产顺利推进构建和谐稳定的环境。（叶子）