南京分公司总经理任在栋莅临江北纬七路项目部检查指导工作

12月29日，南京分公司总经理任在栋一行来到江北纬七路项目部检查指导工作，项目领导班子以及各部门负责人参与检查。

任在栋认真听取了项目经理对项目工作进展情况的汇报，充分肯定了江北纬七路在前阶段的工作中攻坚克难、求真务实的工作作风，并针对项目工作开展提出了七点要求：一是要抓好管线迁改工作。为全面打开工作新局面，不能只依靠业主和代建，要积极作为，主动筹划，要将管线迁改工作作为项目当前最主要的工作来抓，落实好与项目施工生产相关的各方面关系;二是要加强项目班子建设。火车跑得快，全靠车头带。项目班子均有丰富的项目管理经验，在解决问题上都有成熟的想法。要充分调动班子的积极性，分好工、协调好，为“火车头”配好引擎、增添动力;三是要高度重视安全生产工作。鉴于项目存在高架桥、深基坑、钢箱梁等高风险分项工程，具有安全管控范围广、安全生产压力大等特点，因此项目部要高度重视安全管理工作，扎实开展安全生产基础管理工作，保工期、保质量，更要保安全;四是要处理好内外关系。项目要正确处理好与业主、监理、地方、外协队伍等单位的关系。针对项目的特性，班子成员要内部分工、自我加压，有侧重地处理项目对内对外关系;五是妥善做好节日维稳工作。项目要以对企业负责的态度，要做好农民工工资发放等工作，要积极作为，铸造平安工程、和谐工程;六是要切实做好生产营销一体化工作。要充分认识到项目的重要意义，以高质量建设项目为依托，凸显企业实力与信誉，在加强与业主、地方等单位沟通的同时，促成项目实现滚动发展;七是要做到以人为本，积极营造家文化。企业发展的目的最终是实现强企富工，要在发展的过程中回报社会、造福职工。项目要坚持以人为本的理念，通过开展各类文化活动，促进职工身心健康。项目要充分体现人性化管理思维，在坚持原则的前提下构建和谐小家。(韩永泰吴慧)