南京分公司滨江大道项目部打造学习型项目效果明显

        自去年6月正式进点以来，南京分公司南京江北滨江大道项目部通过采取多项措施，持续打造学习型项目、学习型团队，取得了良好效果，在项目上下掀起了“勤学习、提素质、促发展”的热潮，促进了全员整体素质的提高。
       一是结合项目精细化和知识管理体系建设要求，不断完善项目员工培训体系，通过提前制定季度培训教育计划，结合项目施工特点和实际，先后举办了工程技术、物资、安全质量、财务、工经、综合办公室、成本2.0系统等业务系统培训班，并坚持每周一次的技术人员工作例会，发现和培养了一批工程测量、试验等方面的人才。二是重点对项目关键人员加强培训，组织了项目部门负责人及相关人员参加了局相关业务系统培训认证工作，项目先后有3名人员参加了局、公司 QC成果发布及结构检算考试。三是进一步做实导师带徒工作，建立了师徒量化考核奖惩制度，对去年7月新入职的3名见习生开展了“师徒”配对，并制定了“导师带徒”活动计划、目标及实施细则，以推进年轻人才的成长成才。
        该项目部通过打造学习型项目、学习型团队，使全体干部员工业务水平和综合素质得到了较大提高，较好地适应项目生产经营和管理的需要，促进了施工生产等各项工作的顺利进展。去年，该项目部提前完成了公司下达的年度生产任务，其安全质量成本文明施工也多次受到业主、监理及上级领导的肯定与好评。（叶子）