南京分公司亳州G105改建工程项目部党委召开领导班子“两学一做”专题民主生活会

2月15日，南京分公司亳州G105改建工程项目部在会议室召开了“两学一做”专题民主生活会，公司总工程胡松涛、项目全体班子成员参加了会议。

为了开好本次民主生活会，项目党委及领导班子成员做了精心准备：项目党委严格按照公司相关文件要求组织学习了党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神;项目书记主持召开了征求意见座谈会，广泛听取项目职工对领导班子的意见，起草了民主生活会工作方案和领导班子对照检查材料;征集汇总了项目全体职工对领导班子及班子成员的意见建议，项目领导班子、领导班子成员集体写了感谢信，对项目各员工提出的意见建议表达诚挚的感谢并进行了公示;项目领导班子之间还开展了谈心活动，各领导班子成员均按照要求完成谈心，项目综办对谈心内容作了记录;最后，项目班子成员对照《准则》和《条例》的规定与要求，完成书面发言材料的撰写工作。

公司总工程师胡松涛对本次会议准备情况及召开的结果均表示满意，认为本次会议准备充分，程序合格合规，会议中项目领导班子的批评与自我批评中肯客观，达到了会议召开的既定目标。同时，结合项目的实际情况，对项目提出了几点要求：

一是要未雨绸缪，游刃有余地干工作。对节后的工作明确分工序和节点，合理提前完成剩余工作，要善于给自己压担子，为今后的工作留下合理的空间;二是要理清思路，抓重点，抓主要矛盾。要制定项目的总体施工计划，一定要抓住水稳摊铺施工这个主线，一切工作都要紧紧围绕这个中心，过程中见缝插针地做好河道清理及绿化工程。项目即将开展“大干100天”劳动竞赛活动，思路是很对的，要采取各项举措，尽全力确保工期目标的实现;三是开源节流，力保项目平稳有序运行。节后项目部的资金压力必定会很大，如何合理使用有限的资金，项目一定要规划好，一定要将有限的资源用在刀刃上，同时也要积极推动项目变更调概工作取得新进展;四是要制度管人，不断加强执行力建设。要加强对公司各项管理制度的学习，敢管善管，才能真正实现项目管理能力的再提升;五是大总结，大提高。一定要做好各项施工的总结工作，随着现场各项工序的慢慢结束，如何将过程中解决问题的方法、经验、心得总结出来，更好地为今后工作服务，项目领导要认真思考，想出办法，总结好了就是对今后工作的巨大提升;六是要始终把安全放在第一位，确保项目安全生产无事故。目前，项目主要高风险工序已基本结束，但是仍然不能掉以轻心，尤其是年后复工阶段，一定要持续保持高度警惕，结合目前现场施工情况来看，要重点关注行车安全、物体打击、高空坠物等风险源，在不断加强现场监控的同时要充分利用安全质量隐患排查系统、微信推送等新平台加强安全管理和教育，让员工始终绷紧“安全弦”，筑牢安全防线。(汤兴高   李成昊)