南京分公司施工生产实现首季开门红

        截止3月25日，南京分公司共完成建安产值1.7703亿元，占局下达季度计划1.67亿元的106%，从而实现了施工生产首季开门红。
       今年来，南京分公司先后参与了江苏连（云港）镇（江）铁路、南京纬七路东进二期、南京宁溧地铁、南京江北滨江大道、南京纬七路江北快速通道、南京规划六路、南京南部新城基础设施EPC项目、南京浦口百合路南延伸工程、安徽亳州G105改建、安徽宣城晨光小区等多项国家、省（市）重点工程建设，管理区域跨度较大、施工战线分布较广。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及冬季施工难度大、春节期间安全形势严峻等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松：一是抓好春节后的施工组织工作，早动手、早启动、早复工，加强新进场人员安全培训，并投入一定的劳力、物资、机械设备进入施工现场，确保各种资源的配置到位：二是要求在建的南京纬七路东进二期、南京宁溧地铁、南京江北滨江大道、南京纬七路江北快速通道、连镇铁路、安徽亳州G105改建等重点项目，根据业主、局经理部的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解作业以及每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性；三是重点针对连镇铁路、南京纬七路东进二期、南京纬七路江北快速通道桥梁工程等项目深基坑、水中墩、高空作业以及南京江北滨江大道吹填砂新工艺施工的实际情况，严格施工方案的评审,合理安排施工工序，抗严寒，抢晴天，战雨雪，抓住节后复工的良好季节，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题；四是实行公司领导片区负责制。区域片区分管领导在每周生产交班会通报分管项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关职能部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司还结合2017年第一个“百日安全质量无事故“劳动竞赛活动和股份公司、局项目管控督导检查的要求，在全公司上下组织开展了以安全视频监控系统、安全隐患排查治理、冬季“五防“以及节日复工为主要内容的安全大检查活动，对查出的安全隐患，督促总部相关部门以及项目部限时整改，落实到人，确保各项目安全质量处于可控状态；五是持续开展“四保一树争一”劳动竞赛活动。结合局上半年开展的“单位夺金杯，重点工程夺红旗”劳动竞赛活动，公司组织各项目扎实开展以“保工期、保安全、保质量、保效益、树形象、争第一”为主要内容的“四保一树争一”劳动竞赛活动，较好地激发了广大参战员工的大干热情，有力地促进了连镇铁路、南京纬七路东进二期、南京纬七路江北快速通道、南京江北滨江大道等重点项目施工生产的有序推进，并于3月9日实现了新上项目南京浦口百合路南延伸工程的开工启动，为全公司实现施工生产首季开门红打下了良好的基础,为公司年初提出的年完成新签合同额22亿元、完成营业额15亿元目标开了个好头。（叶子 ）