重庆分公司施工生产实现首季开门红

         今年一季度，重庆分公司共完成建安产值1.272亿元，占局下达季度计划1.2亿元的106%，从而实现了施工生产首季开门红。
        今年来，重庆分公司先后参与了贵州织毕铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭管道、成贵铁路、昆明绕城高速公路等多项国家、省（市）重点工程建设，区域分布广，管理跨度大。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及新疆地区施工干旱缺水、昼夜温差大、风沙大等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松：一是抓好春节后的施工组织工作，早动手、早启动、早复工，并投入一定的劳力、物资、机械设备进入施工现场，确保各种资源的配置到位：二是要求在建的织毕铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、成贵铁路等重点项目，根据业主、局指的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解作业以及每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性；三是重点针对新疆戈壁地区干旱缺水、昼夜温差大等实际情况，错开大风时段，合理安排施工工序，战风沙，抢好天，抓住目前施工的良好季节，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题；四是实行公司领导片区负责制。区域片区分管领导在每周生产交班会通报分管项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司生产及安全主管领导还深入各项目进行安全质量大排查活动，对查出的安全隐患，及时下发通知书要求有关项目部限时整改，落实到人，确保大干期间安全质量处于可控状态。五是扎实开展“四保一争”劳动竞赛活动。今年来，该公司通过在各项目开展“保工期、保安全、保质量、保效益、争第一”的“四保一争”劳动竞赛活动，较好地激发了广大参战员工的大干热情，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为全公司实现施工生产首季开门红打下了良好的基础。（叶子  殷瑜）