南京分公司滨江大道项目部施工安全严抓善管

        自今年春节复工以来，南京分公司南京江北滨江大道项目部结合项目实际，采取多种形式大力开展安全生产工作，切实把施工安全工作认真抓实、抓细、抓牢、抓出成效。
        为做到关口前移，实行全员参与、量化管理安全体系，该项目在各施工队开展隐患排查治理量化累计制管理，每个考评施工单位若没有完成当月整改项，将继续累计加入下一个月进行考评，有效促进了各个隐患点的最终闭环管理。
        在施工安全管理过程中实施扁平化、点对点、一对一、面对面管理。将所有计划检查、临时性检查和消除隐患做到责任唯一，明确责任人、提出整改时限，使各项安全措施到位。
        此外，他们还利用“班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全”的方式，促进一线班组安全生产管理、管控能力稳步提升，形成人人讲安全、人人管安全的良好施工氛围。目前，按业主要求的具体时间节点、计划表逐项抓落实，形成全成员、全方位、全过程、全覆盖的隐患排查治理工作机制，全员安全生产意识得到稳步增强，较好地促进了管段各项工程的顺利进展。（叶子）