淮南置业公司加强项目管控严把三道关

  3月初以来，淮南置业公司为加强南山院和南山里两个项目的管控力度，及时对领导班子成员进行了责任分工，实行领导带班值班制度，通过严把施工管理的三个关口，确保工程建设稳步推进。
   一是严把安全管控常态关。切实发挥好项目安全员岗位监督作用，针对局管控组要求，制定出了符合项目实际的安全管理办法，与施工单位和监理单位的安全负责人实时对接，确保安全管控常态化；二是严把质量重点关。要求工程管理人员依据不同的施工环节，有重点的侧重屋面和地下室防水、主体结构质量、隐蔽工程等关口，杜绝质量通病的发生。对进入现场的建筑材料实行三方验收制，严格核验产品检验合格证等相关证件，坚决杜绝不合格产品进入施工现场，确保质量管控有的放矢；三是严把流程衔接关。针对各施工班组工序交接，要求施工、监理以及建设单位共同现场监督查验，确保工序管控落实到位。此外，淮南置业公司还推行办理事项闭合销号制度，即将近期办理的重点事项以及完成时限在小黑板上重点标注，时刻提醒，完全办结闭合归档后方可销号。
   目前，南山院项目已全面进入开发建设，南山里土地交接工作正稳步推进，置业公司严把项目管理三道关为顺利实现南山院后期销售以及南山里首期开盘目标实施了制度保障。（牛天贺）