南京分公司滨江大道项目部多管齐下抓安全管理

        今年以来，南京分公司滨江大道项目部在强化施工安全管理中，坚持走好创新管理“多步棋”，使班组安全建设工作得到有效提升。
        走好观念转变棋。通过分期分批培训、班前班后会教育引导、邀请专业老师讲课，举办安全演讲赛、安全知识问答等，从而调动参战员工学习新知识、新技术的积极性，增强他们的安全意识。
        走好行为规范棋。不断强化职工日常安全行为规范训练，根据职工岗位、工种，分别制定了符合工作实际的规章制度、岗位行为准则，编制标准安全手册，做到人手一份，以规范职工的安全行为。
        走好职工培训棋。项目部每季度制定培训计划，确定了阶段性培训目标，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取短期培训和长期培训相结合的方法，积极开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，营造了学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
        走好考核兑现棋。他们建立了严格的作业班组建设考核机制，明确了作业班组管理职责，强化作业班组安全自主管理，完善班组建设检查评比和奖罚机制，实行逐级分解、层层落实、一抓到底的办法，对班组安全生产工作进行综合测评，奖罚及时兑现。（叶子）