南京分公司滨江大道项目部“面对面”精准帮扶见成效

         自今年年初以来，南京分公司南京江北滨江大道项目部各部门开展“面对面”精准帮扶活动，全力帮助协助队伍解决施工、生活等方面存在的实际问题和困难，取得了良好效果，实现了项目管理“面对面”精准帮扶常态化。
       “面对面”精准帮扶是该项目部扎实推进工程项目精细化管理的重要举措之一。年初，针对南京江北新区首个PPP项目管理模式新，对外影响大，工期紧、任务重、安全风险高等一系列困难，该项目部规定项目各部门每周选定一个帮扶课题，各部门部长（主任）每周至少抽一天时间主动到协助队伍联系对象，面对面进行施工业务、安全、生活等方面的帮扶指导，真正做到管理重心向一线倾斜，实际问题在施工现场解决。为确保帮扶工作落到实处，该项目部高度重视，精心策划，并及时采取了多项措施：加强组织领导。成立了以项目主要领导为组长的帮扶小组，明确帮扶阶段目标和主要任务，统筹安排，科学部署；明确规范标准。并出台了精准帮扶相关管理办法，明确精准帮扶频次、流程、内容等，从精细化、规范化和常态化帮扶方面规范管理；加强考核兑现。利用每年的三个“百日安全质量无事故”活动考评的机会，由项目部考核领导小组对各部门“面对面”精准帮扶进行考核打分，及时反馈各部门帮扶工作情况及成效，有效保证帮扶工作的质量；加强总结推广。根据《项目精细化管理实施细则》，结合帮扶工作经验，该项目部不断细化业务帮扶流程，加强各部门之间的业务交流，并将优秀管理经验在总结会上及时进行推广学习。
        该项目部通过扎实开展“面对面”精准帮扶活动，不仅实现了帮扶工作的制度化、规范化、常态化，而且强化了项目部与协助队伍之间的沟通交流，有效提高了项目管理水平，提质增效，确保了项目安全质量进度成本均处于可控。今年一季度，该项目各部门开展精准帮扶30余次,帮助项目解决各类问题60余条，受到了协助队伍员工的一致好评。（叶子）