南京分公司滨江大道项目部多管齐下筑牢安全防线

        自去年9月正式开工以来。南京分公司南京江北滨江大道项目部坚持把安全贯穿施工生产始终，稳中求快，坚守红线，切实增强安全的责任意识、危机意识和忧患意识，消除了各类安全事故隐患，确保施工安全、质量、进度。 
       一是成立以项目负责人为组长的安全领导小组，认真履责，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，做到安全意识到位、措施到位、责任到位，把施工安全生产目标和责任层层分解，做到一级抓一级，纵深到底、横向到边，责任到位，从细节入手，狠抓落实，让每一个施工环节受控，真正把安全工作落到实处，不断拓展安全隐患预防思路，形成了“远离违章，从我做起”、全员参与安全管理的新局面。
 　   二是健全安全质量管理体系。项目部以安全生产责任制为基础，严格落实局、公司安全管理制度，编制了21项现场安全管理制度和10项现场质量管理制度，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，建立安全责任追究机制，把安全作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一，签订32份安全生产责任书，实现了安全质量管理程序化、标准化、制度化。
        三是强化全员参加安全质量培训考核。外协队伍的安全教育是安全工作的难点，项目部将提高外协队伍安全意识摆在了教育培训的重要位置，严格履行外来施工作业人员入场三级安全教育。在找准重点难点的同时，利用班前讲话、安全标语、宣传栏等多种形式，开展有针对性的安全教育，目前已培训600余人次。
 　   四是组织安全大排查活动，项目部坚持施工现场每日巡检、周五的周检查和月末的月度检查，并在周（月）例会上进行通报，督促整改存在的问题。在“安全生产月”、“质量月”活动中，加大力度，对风险较大的土方开挖、吹填砂、道路行车、大堤边坡防护等环节全程旁站监督，及时处理隐患，并对评价出每一项风险因素都制定了详细的控制措施。
        五是充分发挥群安员和青安岗的作用。5名群众安全监督员和5名青年安全监督岗挂牌上岗，在一线认真巡查，把安全生产监督延伸覆盖到了每个岗位，每道工序，对风险源进行辨识、公示，做到了“专管成线、群管成网”，建成了安全生产网络体系。同时加强特种作业人员及关键人员持证上岗，实行动态管理。项目部3人参加局的三类人员培训，4人参加安全员上岗证取证。（叶子）