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西峡制梁场交叉性培训和轮岗学习助推员工成长

发布日期:2017-04-21来源:企业文化网
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     “今天的培训学习,最深刻的就是通过理论知识的学习更加清晰的解决生产上容易出现的问题”。这是4月20日晚梁场预应力班的一名工友同志在学习会后的感慨!近日,局蒙(西)华(中)铁路西峡制梁场正式启动技术部门交叉性培训和轮岗学习,通过轮岗学习,使他们在新的工作岗位上受锤炼、得检验、显身手、做贡献。
     为加快提高职工技术水平,培养职工一专多能、增强工作活力、提升人员能力素质,西峡制梁场自今年4月上旬提出了技术干部职工轮流换岗制度。即:一是部门职工之间轮流换岗一个月的业务学习及实践操作,打破了以往定人定岗工作制,一名职工只会负责一项工序的局限,在学习新岗位的同时,“旧”岗位也不能放松。二是轮岗方案精细化,要求每位“旧”岗位干部精通本职工作并制定PPT及系统的操作指南,由梁场班子成员以及精通该业务的人员进行该职工业务能力评价以及施工中的安全质量进行着重点的分析讨论,分配相应的学习任务,在现有条件下分批次安排学习。三是考核评比,为检验学习人员的学习成果,巩固学习内容,避免流于形式,要求轮岗人员上交心得体会,并进行笔试及实践测试,实现良性竞争。四是跟踪考察,对轮岗学习中表现突出的分阶段进行跟踪考核,表现优秀的人员向公司输送储备人才,更大程度上提高一线员工的工作积极性。
     干部职工“轮岗制”为干部职工成长搭建了学以致用的新平台,不仅有效地解决了员工在同一岗位工作时间长造成知识面窄、其它岗位技能欠缺的现象,也为职工多方位成才提供了基础,确保梁场推行的职工休假制度得以落实。(一公司王萍)
文章录入:王萍      责任编辑:王萍
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