南京分公司成功召开标准化管理推进会

4月17日，南京分公司组织召开了标准化管理推进会。公司总经理任在栋、副总经理梁建军、总工程师胡松涛、安全总监王炳利出席会议并讲话。公司工程部，在建各项目部项目经理、总工、安全总监参加了会议。

会上首先由公司工程部对五公司龙怀高速公路项目标准化管理先进经验进行介绍，然后分为驻地建设标准化、现场临建标准化(工装)、路基工程、桥梁工程、管廊/下穿隧道、地铁/深基坑共6个章节对南京分公司标准化管理办法进行详细阐述。其次由各项目部项目经理汇报本项目标准化管理实施情况、后期采取的措施以及在今后新项目中标准化管理思路。会上大家热烈讨论，踊跃发言，气氛十分活跃。

公司总工程师胡松涛指出，标准化管理要从制定方案、购买相关材料、安装施工、现场保持、改进提升共五个步骤来进行实施。标准化管理和安全、质量管理同等重要，应制定相关的制度分类别推进标准化建设，第一步是将成熟的、常用的、基础性的标准化管理，如驻地管理、钢筋加工场的设置等，必须强制推行;第二步是达到局和社会平均先进水平的标准化措施，如砂石分离设备、易安特模板等，进行建议推行，项目部根据自身需要进行实施;第三步是针对探究性的、前沿的新型材料和工艺，进行奖励性推行。公司工程部要将全公司的标准化管理系统的分类，科学推进。

公司副总经理梁建军强调，标准化管理的推进，是现实发展的需要，是安全文明施工的需要;针对钢筋场标准化管理，应统一配备，对钢筋场具体尺寸、布置、材料堆放、道路设置、龙门吊型号等应进行统一，便于后期的通用;针对深基坑和现浇箱梁常用的梯笼，也应明确统一的样式、尺寸、颜色;要加强物机部库房的建设和管理，推行手持机，对二三项料和周转料进行科学管理;公司工程部要尽快将第一批推行的标准化管理措施成稿，发放至各项目部学习推行。

总经理任在栋在会上从“为什么要开这个会”、“怎样落实好这次会议精神”和“对项目经理的基本要求”等三个方面详细阐述了公司标准化建设的必要性和重要意义。他指出，贯彻并全面推进标准化建设是局关于“四化”建设的硬性要求，也是公司新时期发展的必然要求;我们要充分认识到公司当前的整体水平与先进企业仍有较大差距，在公司“再次创业，再上台阶”发展过程中，“四化”建设是提升公司综合管理的必经之路，而标准化是精细化的前置条件;我们要正视差距，转变发展理念，向标准看齐。在推进标准化建设方面要注重三个方面：一是要在思想上高度重视，主动适应，不能排斥，不得推诿。标准化不是某一个方面的标准化，而是全面管理的标准化。要认识到标准化不是简单地提高投入，应是可复制的全面管理标准。项目要着眼于从开始到过程，再到收尾，从物资、工艺、工装等方面一项一项抓好标准化落实。二是要坚持从实际出发，因地制宜地推进标准化建设。在公司层面上，要结合企业及工程实际，确保“重点项目先行，新开项目先试，早日全面达标”，要分类别、按型号、有针对性地推进标准化建设。在项目层面上，要注重强化执行、注重实效、加强总结、优化标准。三是要以创新来引领标准化建设。各项目要不断与时俱进，将创新固化为标准。公司要着力完善创新管理制度，激发创新思维，在推进公司标准化建设过程中着力形成“创新、执行、再创新”的良性循环。此外，他还对与会的项目经理提出了六个方面的具体要求：一是要保证把基本规定做到位。要自觉遵循国家法律、地方法规，主动执行局和股份公司等上级单位的管理制度，坚守职业道德和职业操守。二是要发挥好班子团队作用。要注重团队作用，做到“分工不分家，到位不越位;常思己之过，常记人之好”。三是要用人育人并重。用人要德才兼备，知人善用。育人要因材施教，不拔苗助长。四是要干揽结合，实现滚动发展。要主动承担营销责任，为公司收集、提供有用信息。五是要勤思考，常学习，做懂规矩，守纪律的模范。要坚持把学习作为提升个人业务水平和综合能力的持续动力，主动成为项目人员的学习楷模和标杆。六是要勤政廉洁。欲影正者端其表，欲下廉者先之身，要在公司内形成“责任大于能力，公正大于人情”的正气。(丁小龙  李成昊)