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南京分公司“三化”落地效果明显

发布日期:2018-07-10来源:企业文化网
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今年以来,南京分公司认真贯彻落实局“三会”精神,通过召开生产经营专题会议、节日下基层、到现场调研等多种形式,围绕年度完成13.88亿元产值目标,认真研究,精心部署,以信息化技术为手段,以科技化为方向,以机械化为保障,逐步提升公司现代化管理水平,多管齐下推进公司“三化”落地,收到了明显效果。

一是加大推广信息化力度。今年,公司将以OA办公系统为突破口,完善信息、档案、施工管理、财经等信息化工作基础平台,逐步实现施工数字化后台管控。同时,持续优化、开发和推广远程视频监控、隐患排查治理等系统,整合信息化分散资源,重点提升生产、安全、财经管理领域的信息化水平。

二是着力营造科技兴企氛围。公司上下将持续解放思想,以局的科技大会为契机,通过在中建八局等业内调研、向局兄弟单位学习等方式,引进适用于公司现阶段提质增效的科技成果。同时要在公司“万众创新”管理办法的基础上,进一步完善相关制度和激励机制,提高科技成果的应用实效性,要站在公司中长期发展的角度上“决胜千里”。

三是全面促成机械化“上岗”。公司要求各单位以机械化为支撑,加快推进生产方式向工业化、工厂化转变。并着力将局内成熟的机械设备、钢筋加工点机车床等引进来,以点带面,特别是南京重点项目建设,要以全面、精进的机械化水平引领南京区域市政市场新潮流,进一步提升南京分公司在南京区域市场的影响力和品牌形象。

该公司通过采取多项措施促进“三化”落地,收到了良好效果,不仅各在建项目“三化”意识得到增强,而且公司、项目两级管理水平也有了较大提升。(吴慧 叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:
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