一公司机西一标以“四点举措”规范项目车辆管理

机西一标为强化项目车辆管理，保障冬季施工安全有序，11月25日召集司机，召开了一次“车辆管理讨论会”，会上总结了“四点举措”服务于施工生产。

一是规范公务派车。一方面要求各部门不能擅自使用车辆，另一方面强调办公室做车辆调配工作与各部门协调好用车时间，地点及事由，合理安排项目用车。二是规范车辆燃油。实行油卡分配制，要求办公室建立车辆考勤表，值班表，记录出勤数，百公里耗油数等相关数据统计，形成规范台账，作为月底车辆租赁结算单的支付依据。三是规范车辆考核标准。包括维修保养，服务质量和车容车貌等方面设立季度考核制度，实行优奖劣罚的办法，提高司机的积极性。四是规范车辆安全管理。项目线路有一条车流量大的省道和多条乡村道穿过，在做好安全防护的同时，对项目部司机进行经常性的安全教育;特别是进入冬季施工，要求司机提高安全意识，做好由雨雪天气带来的交通行车安全隐患。同时要求司机，以“11.15警示教育活动”为契机，主动学习好新的交通规则，杜绝“酒驾”，“病驾”，“疲劳驾”等现象。