装饰公司”两个措施”促维稳保收官

12月22日，装饰公司召开年末工作安排务虚会，对维稳工作提出了具体要求,通过两项举措，切实加强对信访事件处理综合能力,努力营造稳定和谐的企业运行环境,确保平稳过渡。

为提高项目部的维稳工作意识，增强信访维稳保障工作的针对性，该公司在所属各单位认真宣贯了十八大会议精神和局有关文件要求，结合公司的实际情况，制定符合本单位的应急预案，明确工作流程与处置措施，与此同时，公司信访维稳工作领导小组对8个区域的在建项目部进行全面监管，通过监督项目部与各劳务队伍签订维稳工作责任书与定期调研农民工工资发放情况等方式建立起二级维稳工作体系，及时排查不稳定因素，化解各项矛盾纠纷。

据悉，该公司还建立健全了每周自查与动态实时汇报制度，公司机关每周对各基层单位发现的不稳定因素进行梳理和汇总，特别是针对协作队伍的合同管理、安全质量、验工计价工作中可能存在问题及时跟踪处理,对于重大情况和需要决策的事件，第一时间向主要领导，防止因贻误时机酿成严重后果，对出现问题隐瞒不报的单位进行严肃处理，对相关责任人进行处罚，形成了问题“早发现、早决策、早解决”的良好格局。

由于措施有力，落实到位，该公司目前维稳工作一切顺利，为实现全年安全生产目标，圆满收官奠定坚实基础。(卢川)