建筑公司突出发展质量努力挖潜减亏

2013年以来，建筑公司根据发展规模拓展和发展质量提升等实际情况，从营销把关、突出责任成本管理、严格执行成本问责制度等途径，将减少项目亏损放在突出位置上，显著提升了公司的发展质量。

针对公司管理跨度大、房建主业利润低、市场竞争压力大等严峻形势，建筑公司在努力拓展房建主业、铁路市场发展规模和培育地铁、高速公路、装饰安装等新领域的同时，将提升盈利能力和企业发展质量放在突出位置上。首先在公示市场营销部投标前，组织专门力量对即将投标的项目进行细致分析，对该标的施工风险进行细化评估，坚持对部分业主要求苛刻、垫资量大、毛利率底、后期风险大的标“忍痛割肉”，坚决杜绝片面追求规模的发展模式。同时，围绕企业发展质量提升这个重点，对公司经济活动分析、专项审计、劳务管理、物资采购等管理制度进行修订和创新，每季度坚持经济活动分析，在局内首批试点网上采购物资。他们建立合格劳务队伍数据库，设置劳务分包指导价和合格供方名录，先后按照公开、公正原则，对近30个项目严格按照合理最低价选择劳务队伍和供货方，对40余个在建项目和收尾项目实行前期预核成本、中期审计、决算审计和项目主要领导离任审计，并严格执行责任追究制度，确保了责任成本提前预警、及时预防和及时处置，避免了效益流失。

通过大胆创新、狠抓落实，该公司明显减少了项目亏损现象的发生，为企业固定资产的增加、员工福利待遇的提高提供了可靠的保障。(葛富贵)