八分公司兰新项目部项目经理余金荣荣获业主2013年度“先进个人”称号

日前，兰新铁路甘青有限公司下发《关于命名表彰2013年度先进集体和先进个人的决定》文件，集中表彰了一批先进集体和个人，八分公司兰新项目部项目经理余金荣获“先进个人”荣誉称号。

该项目部于2013年3月初复工，4月开始各车站无砟高速道岔施工，8月18日，正式开始长轨铺设，9月初进行焊轨放散锁定。自正式开铺以来，项目部克服设备不足、长、大坡道、高海拔等恶劣气候条件。余金荣同志认真组织落实公司在工程项目上推行标准化管理和安全、质量、工期、投资、环境、技术创新的总体要求，从抓源头、抓过程、抓细节上下功夫。一是大力推行管理制度标准化，人员配备标准化，在现场管理标准化，过程控制标准化“四化”建设促施工;二是精细管理走新路，积极探索项目成本控制的有效方法和途径，经过认真调查和核算，制定了包括人、财、物、机在内的一整套项目成本管理办法，实行项目统一管理、材料统一采购招标、设备租赁统一考核订价、劳务工统一单价、合同签定统一格式、资金使用统一安排、成本核算统一时间，施工现场统一标准，有效堵塞了项目成本管理漏洞。三是科技引领创效益。注重发挥科技先行作用，通过对长铺机组合理改进，提高了设备性能，不断优化施工方案等措施，取得良好成效;四是劳动竞赛引争先。在认真研究分析项目特点的基础上，组织制定了内容涵盖施工技术、安全、质量、进度、文明施工等详细具体、针对性和操作性强的相关工作评比考核办法。通过开展富有特色的竞赛活动，把竞赛与生产有机融合，统筹考虑，极大地促进了工程建设和管理。

全体参建员工发扬“勇于争先，永不满足”的拼搏精神，在四个月有效时间里，完成长钢轨铺设613.9公里，放散锁定510公里，道岔铝热焊76组，安全优质完成业主及公司下达的长钢轨铺设、钢轨焊接、放散锁定等施工任务。(杨俊良)