八分公司兰新项目部多项措施把控安全质量

按照业主甘青公司的节点工期要求，4月份八公司兰新项目部施工任务繁琐，点多，线长，任务分散，安全风险压力增加。项目部在全力抢抓工程进度的同时，时刻不忘严把安全质量关，采取多项措施把控安全质量，使施工生产有序推进。

一、制定计划落实责任。按照节点工期要求，对项目部剩余工作量进行全面梳理，制定了详细的下一阶段工作计划，列出了施工中的重点、难点、注意事项，并对每项施工责任落实到人。

二、全面排查杜绝隐患。组织经理部及各队负责人沿线进行了检查，对车站丢失的物资材料进行统计，及时补齐;对线路平顺度进行检查，确保行车安全。

三、加强维保确保安全。对机械设备加强日常维护保养，定期进行检修，特种设备操作人员必须持证上岗，按章操作，设备不带病作业，确保设备和人员安全。

四、加强培训提升技能。对所有进场员工进行安全培训，坚持“安全红线二十一条”再学习，再考试，同时积极参加局指挥部、业主、监理单位组织的施工安全培训。

五、严格制度现场把控。各队严格按要求执行班前点名和领导现场带班制度，班前点名详细具体，领导跟班作业，同时由专人负责现场危险源。

六、规范操作严加管控。各队严格按既有线施工加强管控，严格控制自轮运转设备的行车速度;对各队使用小台车做好防溜;对未放散区间线路严加排查，防止涨轨;加强车站已铺设完工道岔安全的保护。(杨俊良)