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上海分公司劳务管理机制优成效显

发布日期:2014-04-10来源:企业文化网
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上海分公司劳务管理工作坚持在实践中创新。在执行局相关管理制度过程中,创造性开展工作,取得显著实效。至今年一季度末,已完成在建11个项目的21支分包队伍的考评,6家B级合格分包队伍进入公司劳务管理名录。

制度建设争创新。自2013年2月19日《中铁四局工程施工分包管理暂行办法》(中铁四人〔2013〕96号)文件出台以来,上海分公司组织业务部门员工细心研读文件规定,专心领会文件精神,精心制定实施细则,齐心实现管理目标。经过分公司领导大力组织、各部门反复研讨,项目人员深入参与,在充分结合公司管理特色和实际水平的基础上,制定了《上海分公司工程施工分包管理暂行办法》,办法中重点突出“多工序分包方储备及发展战略”、“三种分包模式有机结合、互为补充的运用方式”、“严把准入关”、“强化过程管理”、“实施考核奖罚机制”等内容;在此办法的引领下,相继实施了具有分公司特色的“劳务队伍举荐制度”,“劳务队伍招投标制”,运用16项附件、20余张分项表格进行精细化操控,让执行更有据、更有力。2013年,公司在临港、版专、崇明等项目部的劳务队伍招标中,严格各项招投标流程,所有操作公开公平公正,进场的劳务队伍内部管理规范,与项目部同心同德,各项配合紧密,有力地促进了项目施工生产,取得了良好效果。

外协考核严把关。在2014年职代会上,公司总经理在工作报告中再次强调劳务管理要提升。分公司劳务管理工作进一步提出加强招议标要求,其中招标金额不低于项目劳务合同总额的40%。公司严格执行劳务队伍进场制度,严禁出现“先进场干活、后签订合同”现象。公司主要领导亲自把关,让制度执行更彻底、更高效。“两会”后,公司立即组织各项目开展劳务队伍考核及年审工作,组织各部门负责人及项目负责人进行劳务经验总结,查找各项制度及办法实施中存在的不足,以期及时改进,不断提升公司施工分包管理水平。2013年度共完成11个项目21家分包方的考评,平均分在88.36左右,合格分包方21家(B级6家,C级15家),没有不合格分包方,将从6家B级合格分包方中择优向局推荐A级优秀分包方,接受局审查。公司自2011年重组以来,公司劳务管理有序,运转机制良好,各项目部从未发生过劳务队伍纠纷问题。

争当管理排头兵。公司在劳务管理工作中,强化过程管理。使用所有劳务队伍,都执行“阳光举荐制度”,“招议标制度”,坚持先签合同后进场,合同执行完毕立即签订封帐协议,从根源上杜绝法律纠纷或劳务纠纷的现象发生。

为实时掌握最新的劳务管理动态及资讯,公司大力推行《中国中铁劳务企业使用管理信息系统》,各项目部设专人进行信息更新,以即时掌控项目用工动态。公司将“分包方考核”与“项目劳务管理人员考核”挂钩,激励各项目部劳务管理人员带好分包方,用好分包方。公司劳务管理人员积极开展多工序分包方考察工作,积极与局劳务管理部门沟通、汇报工作,到局进行“多工序分包评审”,并多次带领分包队伍到局参加有关座谈会。以大力培植规模化、专业化和长期化的优良分包队伍。力求建立劳务队伍“召之即来、来之能战、战之能胜”的良好机制。

目前,公司已超前完成局要求的“建立3~5家战略合作分包方的工作目标”,其中已有2家与局签署了《紧密型合作伙伴框架协议》,占据全局1/9的份额。公司大力推进局规定的办理《准入证》执行力度,上海分公司已有11家办理了《准入证》。公司的劳务管理工作多次受到局有关部门及专项检查组的好评。(滔文 张鹤)

文章录入:陶兆恬      责任编辑:
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