上海分公司实施“轮岗”加速培养人才

5月上旬，上海分公司2014年新一批“轮岗”陆续到位。来自公司机关和各项目部的12名员工确定了各自的新岗位，开展新的工作。这是上海分公司实施人才培养计划中，“轮岗制”计划的实施。即机关业务部门人员和项目部管理人员轮换调动，到新的岗位进行锻炼。

“轮岗制”使公司“人力资源一池水良性流动起来”，这一流动机制有效地盘活了公司的人力资源。

2014年，上海分公司确立了营销产值和生产产值双破10亿元，实现高质量规模化发展的目标。为了满足企业发展需要，公司大力创新人才培养模式，实行了人员内部流动转换机制。将公司机关人员安排到各个项目部，增加对一线施工经验的积累，尽快提高自身技术水平，并将公司优秀管理理念在项目进行宣传推广，在充实项目队伍的同时，促进项目管理水平的提升;项目人员调往机关对口业务部门，结合项目的工作实践，熟练掌握公司的“集中管理”模式，最终实现培养“懂技术、会管理”的综合型企业人才的初衷。

本轮选取的12名员工包括7名公司机关员工和5名项目员工。项目员工将到公司工经、财务、物机、安质等部门进行岗位锻炼;机关员工将安排到项目领导班子、工程部、试验室、营销办事处等多个岗位和部门从事现场管理，促进了公司人力资源有效地运转循环，培养出了更加全面的员工队伍。

在人员流动转换工作启动会上，公司党委书记张民希望换岗员工能够珍惜岗位锻炼的机会，围绕企业发展目标，尽快的熟悉适应新岗位、新环境、新情况，切实担负起岗位职责，强化自身学习，为企业的发展壮大做出各自应有的贡献。(吴天运 滔文)