电气化公司2014年“安全生产月”活动全面启动

5月30日上午9时，电气化公司机关开展“安全生产月”安全质量宣誓活动，机关全体员工郑重宣誓并在安全质量誓词牌上签名承诺，标志着全公司“安全生产月”系列活动全面启动。

今年6月是第13个全国“安全生产月”，围绕今年“强化红线意识、促进安全发展”安全生产月主题，电气化公司成立了以党委书记、总经理为组长的“安全生产月“活动领导小组，组织全公司范围内开展安全生产月活动，通过开展安全质量宣誓活动、生产安全事故警示教育活动、安全应急预案演练活动、“安全生产万里行”等一系列活动，使员工坚守“红线”意识，树立安全零事故理念，引导全员将安全理念落实到管理与施工作业的各个环节，使安全生产月活动收到实效。

今年以来，面对公司在建项目多，铁路营业线等项目施工安全风险大，项目人力资源紧张等情况，公司上下认真贯彻执行安全生产“一岗双责、岗岗有责”，加强安全质量工作的自我管理，实行全员、全方位和全过程控制，保证安全质量管理体系的有效运行。

在安全制度方面，每年电气化公司组织对安全总监、安质部长和专职安质人员进行业务培训，学习局、公司新的项目管控办法，提高专职安质人员业务水平和整体素质。与此同时公司还做好全员安全预防工作，全面落实安全质量责任制，逐级签订《安全质量责任书》和《安全生产包保合同》，继续保持把隐患当作事故处理的高压态势，对工程项目出现的各种隐患或事件情况，根据《项目管理问责制度》进行问责，对工程项目发生的事故根据《安全质量奖惩办法》进行严厉处罚。

在项目管控过程中，电气化公司进一步强化约束性条款、安全质量总监委派制和安全质量管理组织设计三项制度的执行。公司要求项目对照局十大共性、惯性问题主要表现和基本要求，结合项目实际认真开展自查自纠，对自查出的共性或惯性问题，分析原因，制定整改计划，并将整治工作落实到部门、班组及个人，从根本上消除共性、惯性问题。同时按照公司安全质量总监委派制度，检查督促委派项目安全总监认真履职。对已中标的项目及时下达项目安全质量管理组织设计评审计划，对批准的安全质量管理组织设计在项目实施过程执行情况进行检查。

在安全风险控制方面，电气化公司按照《危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法》和《环境因素识别与评价管理办法》,对项目的危险源和环境因素进行动态的辨识和评价，对重大危险源、重要环境因素制定具有针对性、科学性、实效性、可操作性的卡控措施和应急救援预案，并组织开展应急演练，落实好领导带班制度。

截止5月30日，电气化公司实现无职工因工死亡事故5731天，无重伤事故5024天，无轻伤事故4716天，未发生特种设备较大及以上事故，未发生一般及以上火灾责任事故，安全整体形势处于可控状态。(金聚虎 邹耀)