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长三角区域指挥部“三种办法” 促进区域市场业务稳步发展

发布日期:2018-09-28来源:企业文化网
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为全面贯彻落实股份公司区域经营与立体经营的管理要求,构建企业与市场相适应的营销管控体系,进一步理顺区域指挥部与投资开发类公司之间的职能关系,局对长三角区域指挥部、开发投资分公司职能和资源进行了整合。因此,局长三角区域指挥部党工委以局对指挥部的发展定位为导向,结合指挥部发展实际,以“三种办法”促进区域市场业务发展。

一是指挥部党工委结合局对公司划分区域的实际,适时组织指挥部领导班子和相关部门,共同研析各区域之间经济、制度等方面差异化,按照经济发展水平和政策倾斜度的不同,制定《区域市场跟踪项目管理办法》,重点落实区域内项目信息的准确性,分清主次、明确任务、责任到人,做到全面覆盖、重点突出、有的放矢。

二是指挥部党工委在指挥部转型升级的关键阶段,适时召开专题会议,明确区域指挥部的职能定位与关系定位,更好地整合区域内的营销资源,理顺区域内的营销关系,将区域内的重要营销资源掌握在区域指挥部,并辅助做好区域内的市场开发及施工监管工作,合理处理区域指挥部与局办事处、各子分公司办事处、股份公司各投资集团的关系,加大对非投资项目的投入精力,确保关系资源逐步向区域指挥部集中,完成年度任务目标。将指挥部当前面临的新形势、新任务,转型发展的根本目标灌输给每位员工,促进指挥部全体员工提升整体素质,增强责任意识,共同努力为指挥部稳步开展区域市场的营销、投资等业务做出贡献。

三是加大力度做好区域指挥部的整章建制工作,区域指挥部各部门结合指挥部发展实际,及时制定了各部门的管理办法,按照重点工作区别对待的原则,各类管理办法以市场营销、投资项目开发为主线,结合指挥部发展实际,注重以人为本,激励和凝聚员工团结奋斗、努力拼搏的向上精神。为确保管理办法具有可操作性,指挥部多次召开专题会议对管理办法进行梳理调整,现已制定了21项管理办法指导各部门业务工作。

文章录入:徐水金      责任编辑:徐水金
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