装饰公司规范劳务招标管理落实处

11月15日，装饰公司劳务队伍招标小组在西安地铁项目部开展劳务队伍招标工作,从6家队伍中甄选出1家参建项目部的装修工程。这是该公司今年以来的第6次劳务招标，连续的实战演练已逐步将此项工作推入正轨。

为提升劳务招标工作管理水平，装饰公司严把劳务队伍“入口关”，强力推行项目劳务招标制度，从源头上做好过程控制，陆续颁布出台了《工程分包管理办法》、《劳务队伍招标管理办法》，并联合工程部、企管部、工经部、工程部、物机部、纪检监察部等职能部门成立了劳务队伍招标小组，严格把握“优中选优”的工作原则，从责任成本核算、工程质量管控、合同风险规避等方面对参与投标的劳务队伍进行全方位考量，坚决清退一些资质能力与业绩信誉较差的队伍，彻底遏制了劳务队伍“先进场，后签合同“的不良现象以及“先干活，后算账”所带来的成本控制难、队伍管理难等突出问题，有效降低了劳务管理工作过程中的风险隐患，提高了项目的经济效益，促进了企业精细化管理。

据悉，自该公司实行劳务招标规范化管理以来，已在各项目部建立运行有序、调控有力的劳务管理秩序，有效的精简工作流程，核减劳务队伍费用支出约20%，达到了降本增效的工作格局。(卢川)