长春一汽-大众汽车试验场项目部班组长管理有“亮点”

班组作为“精细管理增效保效”的主阵地，是执行和落实规章制度的落脚点。长春一汽-大众汽车试验场项目部在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下，在提高班组长的专业知识、思想素质、管理能力的同时，为班组长“量身定做”了管理套餐，从而有效地发挥班组长在生产中的主体作用。

“勤嘴”时时讲安全。项目部定期组织班组长进行安全教育培训，内容言简意赅、通俗易懂，在实际操作中便于使用，并要求所有班组长在每天班前班后安全会，每周一次的安全学习、每月一次的集中培训等形式，不断向班组成员灌输安全知识，做到常提醒、常宣贯，用金嘴话“良言”说服和引导班组员工，鼓励大家从“要我安全”转变为“我要安全”，久而久之使班组成员的安全意识得到了整体提高。

“慧眼”处处盯安全。作为的现场“协管员”，项目部要求班组长科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活、干放心活，在班中，班队长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患;对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现“盲区”，做到闭环管理。

“严管”事事保安全。班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，对“三违”现象看得最清，发现得最早。项目部积极鼓励班组长做“黑脸包公”、“三违”的克星，对片区内的“三违”行为敢于严厉整治，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

今年以来，项目部把班组长管理作为安全生产的重要“抓手”，所有班组长能够主动承担起生产现场作业者和安全生产管理者的责任，为项目部安全生产管理起到了积极作用。(陈艳)