长春一汽-大众汽车试验场项目部从点滴节约管控成本

为更好地落实精细化管控力度，提质增效。长春一汽-大众汽车试验场项目部多措并举，以“算好账、算细账、算明账”为管控手段，以厉行节约、降低成本为目的，从源头上、细节上、点滴上抓起，从每度电、每滴水、每张纸做起，增强成本意识，强化效益观念，形成人人讲成本，事事讲效益的良好局面。

自进场以来，项目领导高度重视成本管理工作，为更好地将成本管控落实好，控制好，核算好，在认真学习领会工程项目责任成本核算与分析的基础上，项目根据实际情况，合理分解项目成本，将责任成本落实到班组至每个人，真正形成全员抓成本管理的动态管理模式。一是在工作中学会精打细算，从一点一滴抓起，严格把控。要求所有人员在生活中都要自觉养成节约一滴水、一度电、一张纸的良好习惯。二是在施工中加强管控力度，及时准确的做好每月的生产经营核算分析和成本分析，形成多措并举，齐抓共管的成本管控模式。三是加强过程控制，从项目材料节超情况，间接费使用情况、机械设备使用情况、施工组织方案等问题层层分解，重点从每月材料领用、发放、使用、回收等全过程进行监督管控，分析节超原因，杜绝浪费，严控消耗，节约成本。

项目部通过狠抓责任成本控制，把精细化管理渗透到安全、质量、进度等各个环节，严卡施工运行成本，不断提高成本意识，为圆满完成长春一汽-大众汽车场建设奠定了基础。(陈艳)