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南京分公司着力提高员工幸福指数

发布日期:2018-03-30来源:企业文化网
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今年以来,南京分公司在创建幸福企业的过程中,坚持以人为本,采取多项措施,着力提高员工幸福指数,以增强企业的凝聚力和向心力。

一是确保职工有更多的获得感。公司各级组织要在起居生活中,为职工打造生活无忧的幸福项目生活,要实现吃、住这一基础层面的“财务自由”。要结合公司各单位项目特点,出台灵活有效的休假实施细则,切实落实职工休假管理制度,保障基层一线职工的休息和休假权利。要落实好职工的工资、福利待遇,要通过绩效等方式实现差异化薪酬分配机制,调动员工工作积极性。

二是确保职工有更多的成就感。公司各级组织要进一步打通人才职业发展通道,通过完善顶层设计和激励政策,探索建立工程技术、财务审计、成本管理等各业务系统专家晋升管理制度,完善人才晋升“双轨制”、“多轨制”;要持续关注青年职工这一群体的成长和发展问题,努力为青年职工提供“终身就业的能力”。要加强职工的思想管理与心理疏导,更加关注一线、大干等艰苦项目职工的思想和心理健康问题。要多为职工特别是一线职工、青年职工办实事、办好事,为他们排忧解难,要进一步保障职工的发展诉求和愿景,给予职工更多的成就感。(叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:
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