南京分公司施工生产实现深度挖潜效果好

2017年以来，南京分公司通过大力推进工程项目现场标准建设、创新安全管理等手段，全面深度挖潜施工能力，取得了明显效果，年度完成建安产值再创历史同期最好成绩。

在标准化推进方面。2017年度组织各部门参加公司外的观摩活动5次;组织公司内部观摩活动2次;组织召开有关标准化方面推进和策划会4次，尤其是在江北纬七路项目，现场从支架搭设到爬梯安装、梁体浇筑，进行了推进，明确了标准，做到统一，通用、实用。通过相互观摩学习，使大家认识到了各自存在的差距，学到了更加先进的管理经验，为项目管理水平提升起到了积极的作用。

在安全管理创新方面。“三个一”工作机制和内部管控进一步得到深化落实。公司通过形式多样、多措并举的检查方式，着力解决项目施工生产等重难点课题。进一步强化了公司后台管控及帮扶力度，通过重点项目“蹲点管控+下沉式帮扶”工作，逐一排查现场施工生产难题，对项目施工组织进行合理纠偏、协调处理相关业务，以量化达标的形式，反推公司管控标准化及项目自控能力，确保了安全质量、生产进度、成本效益始终受控，实现了项目检查全部覆盖、不留死角。2017年，公司全年共对7个项目进行了管控检查，共检查42次频次，发现问题188条，在局管控、股份公司督导巡查中均表现良好。(叶子)