南京分公司多措并举提升企业运行质量效果好

今年以来，中铁四局南京分公司着重以财务指标倒逼企业优化资源配置，通过加强劳务、财务管理、成本控制以及发挥审计增效功用，取得了明显效果，提升了企业运行的质量，促进了企业可持续健康发展。

一是劳务管理进一步强化。公司年初即筹划并建立了劳务队伍库，筛选了公司各项目优秀劳务队伍以及引进局内部受到表彰的单位，实现了劳务动态管理。同时，坚持“公司主导、项目推荐、优质优价”原则，选择实力强、性价比高的队伍，从根本上杜绝了“先谈后招”现象。加强了对劳务招标的监管，修订了劳务招标管理办法，用系统的制度去规范和约束公司劳务招标管理。

二是成本管理得到进一步加强。完成了公司成本V2.0系统与财务共享中心平台的上线对接，更新了劳务分包限价管理，修订了变更索赔管理办法，落实了物资机械网络招标具体细则。

三是财务抓手作用进一步显现。以现金流为抓手，以责任成本为主线，保障了公司发展的资金需求。在财务领域率先策划并实现了区域财务集中管理，探索了片区项目经理部财务制度改革。公司及项目两级财管部门向“管理决策、监督评价”及“过程控制、监督分析”转变，为公司的管理决策提供有力的数据支撑。

四是审计增效功用进一步提升。公司城西干道项目完成竣工审计及末次清算分劈，实现了一部分项目效益回流。对连镇铁路、南京江北纬七路、南京地铁工业大学人防工程等项目开展了项目期中经济效益和管理审计，排查并明确了项目潜赢潜亏状态，指出了项目管理问题，督导项目有效控制项目经济效益。(叶子 吴慧)