建筑公司开展“大干120天”劳动竞赛活动

为确保在建项目节点工期完成，促进收尾项目按期交工，9月8日，建筑公司结合前八个月生产任务完成情况，在全公司开展了以“比产值、比进度、比安全、比质量、比文明施工、比效益”为主题的六比“大干120天”活动，全力向年度目标冲刺。

为推动竞赛开展，该公司建立了由党政一把手亲自挂帅、党政工团分工协作、齐抓共管的的工作机制，重点加强计划下达、任务分解、督查督办、考核评比以及宣传发动、服务保障等环节管理，有效助推参赛项目掀起大干高潮。在具体执行上，该公司首先按照建安产值、安全生产、工程创优等具体指标，明确了大干目标，并对竞赛单位进行了界定，规定所有在建项目参加活动，如在大干过程中有新中标的开工项目，将按造价、产值列入评比范围。其次是按产值考核、进度考核、管控考核等标准，对竞赛项目部完成公司下达产值计划的比例、是否完成节点工期目标以及接受集团公司管控组检查等情况，实施过程考核和奖罚，并按是否出现重伤以上安全事故、四级以上质量事故、是否收到业主来函投诉等情况决定竞赛单位评先评优资格。

此外，该公司还从加强项目成本控制、杜绝资源浪费、强化变更调概、依法用工以及广泛思想动员、加强“三工”建设、发挥“青年突击队”和“青年安全质量监督岗”作用等出发，出台了多项保证措施，全力保障竞赛目标圆满完成。(唐强)