郑机城际项目部强化安全质量管理，为施工生产保驾护航

随着基坑开挖不断推进，现场施工安全风险也不断增大。为确保现场施工生产安全无事故，郑机项目部采取多种措施，提高员工安全质量意识，强化现场安全质量管理工作。

一是强化领导干部带班制度。项目部要求项目经理部领导班子成员要对深基坑开挖、支护等高风险工序所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。结合施工生产的实际，按月编制领导带班值班表，明确规定每个工作日的带班领导，当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

二是加强班前安全讲话制度。项目部下发红头文件，要求现场、拌和站和项目部在早点名时由安全讲话责任人根据当日的工作内容和现场施工环境，将当日重要安全活动、安全检查、隐患整改等内容重点强调、督促落实，切实做好班前讲话。各班组利用早上上班时间，组织全班人员集中讲话，同时清点人数，并安排工作任务

三是积极开展安全教育培训工作。项目部安质部制定了教育培训计划，对现场队长、领工员、技术员以及协作队伍员工进行安全质量培训，同时对起重吊装、机械车辆、临时用电等制定专项培训计划并培训到每一位司机、工人。

项目部安质部还针对信用评价、成品保护、管线保护、搅拌站管理下发专项文件强化管理，每月由领导带队、各部门负责人对现场、拌和站进行安全质量大检查，下发检查结果通报并督促整改落实。项目部以多种措施，积极强化安全质量管理，加强深基坑施工安全防护工作，为施工生产保驾护航，在业主河南城际有限公司一、二季度安全质量评比连续获得第一名的好成绩，在信用评价、铁道部质监站等多检查中均获好评。