向精细管理要效益

项目管理精细化是中国中铁全面深化改革的一项重要举措，也是工程项目领域改革的深水区，改革工作复杂艰巨、影响深远。

精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。

从整体上看，我们现行的项目管理模式是粗放的。大家都“抓大放小”，甚至对细节视而不见，企业的效益悄悄流失。全公司一万多个在建项目，如果每个项目节约十万元，利润就增加十亿。

精细化管理的本质就是要使用更加细腻的管理尺度，对所有管理要素进行全过程管控、全方位管理，努力覆盖到每一个人、每一分钱、每一毫米、每一秒钟。通过细微的管理，实现积沙成塔、集腋成裘，避免千里之堤、毁于蚁穴。

推进项目管理精细化，制度建设是根本。为推进精细化管理，股份公司出台了工程项目精细化管理办法、工程项目绩效考核指导意见、施工项目投标评审管理指导意见等制度，还将研究制定职业项目经理管理办法、作业层经济实体建设指导意见等办法，构成工程项目精细化管理基本制度体系。各单位也要大力推进管理制度体系建设，加快制定工程项目精细化管理手册和绩效考核实施办法，从体制机制上保障项目精细化管理的全面推行。

推进项目管理精细化，组织建设是关键。要实现项目管理由前台管理向后台管理的转变，就必须推进组织结构变革，健全企业精细化管理的组织架构。为此，股份公司总部专门设立了成本管理部门，负责项目成本测算核定和绩效考核。各单位也要尽快建立健全二、三级企业和项目经理部四级对口成本管理部门，配齐配强成本管理人员。还要加强对工程项目的“一定编两定额”，精简项目管理机构，加强职业项目经理人队伍建设，强化协作队伍管理，全面强化对工程项目的过程监控。

推进项目管理精细化，文化建设是保障。项目精细化管理改革是企业全面深化改革的深水区，是一块难啃的“硬骨头”。只有解放思想，才能攻坚克难。只有与时俱进，才能取得成功。推进精细化管理改革必须思想先行、理念先行、文化建设先行。要广泛开展工程项目精细化管理大宣贯大培训，促进干部员工换思想、换观念、换思维、换脑筋。要以“抓铁有痕、踏石留印”的作风推动这项改革，加强执行力建设和精细文化建设，确保工程项目精细化管理各项改革措施有序推进。