海外建功树美誉

2011年11月7日，八分公司承建的安哥拉社会住房CACUACO新城一期5区1号楼顺利交验，现场的项目部经理沈光华没有像其他员工那样欢呼雀跃，而是把心思放在了后续施工与交验上。

安哥拉共和国罗安达市社会住房CACUACO新城一期工程是局最大的海外住房类建设项目，八分公司主要承担部分住宅、公用建筑的施工，建筑总面积336070㎡。2008年，33岁的沈光华带着公司领导的重托，远赴异国他乡，用行动兑现“建功海外，不辱使命”的铿锵誓言。

讲奉献 力排万难

建点伊始，项目部便面临设备调迁及海上运输严重滞后，人员签证办理缓慢，当地依托条件有限、工程所需资源匮乏的严峻形势。沈光华盯催滞留海上的部分筹建物资，带领先遣人员吃住在杂树林中，工地人手缺、设备少，沈光华就让设备连轴转，号召人人都当“多面手”，干完一项转另一项，靠这种“笨”办法，摊平地、建营房，实现了如期开工。

与国内工程相比，安哥拉房建项目具有工程量大、气候恶劣，语言沟通不畅、通信条件落后等重重阻障，经过多年基层历练的沈光华大胆提出拓展外围、自供主材的可行方案。为寻找合适的砂、石、水源，沈光华带着人员跑到离驻地60公里外的咯西多，深入荒无人烟的杂草丛中挖坑探砂、找石头，有时一找就是一天，自带的饭菜凉了都顾不上吃，他的韧劲和闯劲，激励大家同甘共苦、力排万难，短短半年，符合标准的砂厂、碎石场和砖厂拔地而起，不仅保证了各种地材质量，也为企业节约了数千万元的成本投入。

强管理 样板引路

不以规矩，不成方圆。沈光华深知：干好项目赢得效益的关键在于管理，根本在于执行，他集思广益，出台了《施工交底制度》等5大类20余项规章，严格执行进度、质量、成本、安全“四控制”和合同、信息价格、现场“三管理” 制度，全员签订《安全质量包保责任书》，实行检查、整改、复查闭合式安全质量管理;通过开展各类经济活动分析，及时总结项目管理中的优缺点，找出并化解影响工程成本的不确定因素和风险，挖潜增效，力争将各项成本降至最低。

在施工过程中，沈光华大力推行施组优化、技术交底、现场带班、工序实名、责任追究、设计施工连坐制度，积极应用新材料、新设备、新技术、新工艺，规范砖体砌筑、板楼浇筑、装饰装修、水电安装、屋面防水等工序，实施“样板引路”的作业理念，共推出工序样板13个、样板间2套、样板楼1栋，在各参建单位中起到典型示范作用。

重人本 塑树美誉

近千人的外协队伍，管理起来异常繁杂。沈光华始终坚持以人为本，想方设法开通与劳务工的衔接、联络和沟通渠道，按照“五同”管理标准，营造“异域他乡一家人”的浓厚氛围，工作之余，他悉心了解劳工所思所想，采取有效措施消融隔阂、增近理解，解除他们的后顾之忧。通过组织开展拔河、篮球、乒乓球等文娱活动，因地制宜共度端午、中秋等国内传统节日，让同在异乡的员工感受到了企业的温情关爱，深受员工好评。

良好的的内部环境和稳定的员工队伍，也给了沈光华最好的回报。项目部在荒芜的非洲平原上创下第一个基础开工、第一个楼板浇筑、第一栋楼封顶、第一个整区主体封顶、第一个交验等五个第一，为局在安哥拉的信誉和影响力大幅提升、赢得“中资企业在安哥拉的一面旗帜”美誉增色添彩，受到国际监理和业主代表的高度评价，他本人也获得了局“先进生产(工作)者”、八分公司“优秀共产党员”等诸多荣誉。(向小国)