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落实十八大精神 加强执行力建设

发布日期:2013-08-01 来源:企业文化网
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党的十八大为我们各项事业描绘了蓝图,指出了方向,鼓舞了干劲。要落实贯彻十八大精神,推进企业稳定健康发展,就要以高度的责任感、使命感,大力加强和推进执行力建设,做一名意志坚定、执行有力、效率突出的践行者。

加强执行力建设是谋求发展所必须

执行力,从表面看是一个人、一级组织干工作的能力,本质上就是企业的发展力。我们国有建筑施工企业要贯彻落实党中央“稳中求进”和上级组织精神,实现企业既定目标,关键是评判各级干部特别是领导干部是否具有执行力。

1. 执行力是衡量领导干部素质的标准。在市场处于复杂、企业竞争激烈、员工思想多维的今天,领导干部所担负的带队伍、搞改革、保稳定、谋发展的重任比任何时候都重。只有不断加强领导干部执行力建设,不断增强大局意识,提高技能本领,具有意志坚定、科学决策、说到做到、雷厉风行的高质量执行力,才能胜任岗位,也才能带好队伍,完成上级组织交给的任务,不辜负员工群众的希望。

2. 执行力建设是推动企业发展的保证。执行力建设对企业来说是一项系统管理工程,包括科学决策、制定计划、分解任务等一系列内容,需要决策层、管理层、执行层等各方面具体落实,是牵手企业目标与结果的“桥梁”。只有层层落实执行力,层层保目标,环环相扣,科学有序,企业才能稳步发展。相反,执行力不强,环节掉链,企业运转就不会正常,就会丧失稳定发展的条件和空间。

3. 执行力建设是提高工作效率的基础。工作效率决定着企业改革的力度、发展的速度和生存的广度。企业发展的任务艰巨,改革的形势逼人。只有大力加强执行力建设,努力提高各项工作效率,凭借高速度、高质量的工作,才能创造性地实现既定目标。特别是当前,建筑市场竞争加剧、施工企业安全质量风险事关生存的情况下,只有具有坚强的执行力,保持工作的高效率,上下一盘棋,落实制度坚定不移,才能完成各项目标,才能推动企业在竞技市场中获利。

完善体系是加强执行力建设的保证

执行力的对立面是懒、浮和散,是遇事推、拖和闪,在企业一些层面根深蒂固。加强执行力建设不能靠一场活动、一阵检查、一次处罚就能凑效,而是要靠建立健全机制做保证。这样,才能把提高执行力固化在思想里、落实在行动中、体现在工作效率上。

1. 强化学习、增强责任心,这是提高执行力的前提。学习是对领导干部的要求,是担任领导干部的条件,又是增强责任意识、提高执行力的根本途径。近年来,一些单位对上级的决策和指令贯彻不坚决、执行不到位等执行力弱化现象,在企业创新、安全生产、质量管理等方面影响到企业的目标实现和安全稳定。分析其原因,学习不深入,思想认识不到位、责任心不强是主要根源。因此,要以创建学习型组织为目标,建立健全学习体系,通过不断开展对党章、企业文化等教育学习,培育爱岗敬业的精神,增强对执行力建设的价值认识,筑起干部员工思想上的责任意识。

2. 建立制度、监管到位,这是提高执行力的基石。制度是科学管理、常态化的基础,也是执行力建设的保证。要提高执行力就要结合企业实际和形势变化,建立健全各项监督管理体系,靠制度体系为执行力建设作保证。作为企业,一方面要结合企业生产经营,制订切实可行的管控制度;另一方面,要发挥内部审计、监察等部门监督保证作用,开展内部各项工作的“月检”、“季查”、“年审”和日常督导,把各种通报与奖罚相结合,确保执行力落在实处。

3. 与时俱进、科学决策,这是提高执行力的动力。执行力建设伴随着企业发展而变化,这就要求做到决策科学、因时而变,保证执行力落在实处。面对当前企业市场的变化,就要在深入调查研究和充分论证的基础上,结合十八大精神科学研判形势,明确企业发展思路,抓住推动企业发展的“牛鼻子”。同时要进一步完善决策程序,认真贯彻集体决策制度,发挥集体智慧,广集民智决策,确保各项决策的科学性,来保证执行力的实效性。

加强执行力建设重在带头践行

加强执行力建设是每一名领导干部的自觉行动。本人作为一名企业党群领导干部,不仅要带头宣传倡导,而且要带头践行,把执行力落实到分管的党建工作、主抓的宣传、团建等事项中,为企业的发展、员工的幸福做出一份贡献。

1. 带头学习,做学习的践行者。一要以深入学习十八大精神为主线,积极参加中心组、党小组等学习,按时完成学习要求,不断提高思想素质和境界,把精神思想凝聚到落实十八大精神上;二要身体力行,利用各种时间自学,特别是在八小时以外,要统筹时间,少应酬、多读书,要把学习管理与党建知识相结合,提高贯彻工作、落实问题的执行素质;三要抓好分管的部门人员学习,要抽出时间参与分管部门学习,帮助部门制订学习内容、安排学习时间,检查学习效果,以学习提升部门工作人员执行力。要通过学习,一方面提高思想素质,坚定意志,敬业爱岗,始终保持与企业党委的决策一致,做坚定的执行者;另一方面通过学习提高管理水平,特别是在党建、生产等方面,精益求精,提升工作能力。

2. 深入基层,做服务的热心者。我们建筑公司有30多个工程项目分布在全国十多个省市,党建工作关系到项目建设、安全质量和效益。每个项目党建工作既有相通之处,也有区别不同,存在的问题也千差万别,发展不平衡。就要一方面坚持深入现场,对基层反映的问题认真分析,做到及时回答、及时处理,另一方面要服务现场,要指导和帮助基层在创先争优、典型宣传等方面加强规划,增强党建工作的感染力。去年3月份,我带领宣传人员到蚌埠市最大的保障房工地,组织开展片区5个项目宣传与地方媒体对接,两天时间采访了三个项目,组织采写稿件8条,在《安徽工人日报》、《蚌埠日报》、电视台以及局内媒体刊发稿件6篇,激发了现场工人的干劲,扩大了企业在地方的影响力,并与地方媒体建立了联系点,为项目营造了较好的环境。

3. 与时俱进,做工作高效的推动者。工作效率是执行力效果的标志。当前,就要结合党的十八大精神,根据企业党委部署,认认真真地将党建工作与企业中心工作在时间、内容、形式等方面有机结合,使“创先争优”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等党建活动在建筑工地生根,提高党建工作服务中心成效,推进项目工程建设。要带头组织实施“党群工作考评办法”,推进党群工作向标准化、规范化和考核量化发展,坚持检查监督,保证制度执行落实有力。

加强执行力建设,是对领导干部思想素质的一次提升,是对组织观念的强化,是对领导水平的检验。要从我做起、从具体事做起,做一名执行力建设的推动者、践行者,为企业发展做出应有的贡献。(建筑公司 方成龙)

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