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安全生产的综合效益事关你我

发布日期:2013-06-08 来源:企业文化网
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安全生产是企业发展的永恒主题,是以人为本的切实要求,也是企业综合效益的集中体现。保持安全生产的态势,可以规避很多现实问题,诸如人员伤害的风险、意外损失的风险、无效资源投入(抢险、修复)的风险、社会声誉的风险、市场竞争力下降的风险等。近年来,施工企业愈发深刻的认识到安全生产的重要性,更为关注安全生产所涉及的综合效益,更为重视在安全生产上下功夫、做文章。

目前,项目部已经形成了“三级管理、四道防线”的安全生产体系:即局、公司、项目部三级管理和局管控组、稽查队、公司安质部以及项目安全管理人员、群众安全员、班组长四道防线。职责分工也更加明确,管理办法也不断互补、完善,组成了有效的安全生产管理体系。当然,最基本的安全保障措施的实施和安全策略的执行,最终是落实到项目施工现场,需要项目上的每名员工都要立足自己的岗位职责,把好安全生产的各道关口。

作为整个体系的一分子和执行者,施工现场安全生产的控制往往更多的掌握在我们手中,而这些都依靠我们自身的不厌其烦、不断学习完善来保持、提升。不厌其烦,我们就是要秉持安全至上的理念去把控施工过程:一是对人的管理要多说、多教育、多纠正、多指导,及时消除人员自身操作过程中造成的安全隐患,帮助施工作业的民工兄弟认识危险的存在和规避的方法,让他们自己在施工过程中由被管理者主动转化为自我管理者,甚至可以影响、帮助他人,大大的提高人员安全管理效率,这就需要我们施工生产中的每一名管理人员要积极、热心的去指导作业人员,通过做更多的工作来建立高效的沟通桥梁;二是对安全生产状态的控制要多观察、多思考、多提意见,要发挥项目集体的力量,不论是谁都要有发现、解决、上报安全隐患的意识,对别人没有发现的问题应当及时提出,实现各自岗位上不同观点的互补,为现场安全控制多提供一份保障;三是不断加强和施工队伍的沟通,学习民工兄弟们在施工过程中发现的好的安全施工办法、经验,取长补短,提升自己的安全管理技术、水平,有效避免同一事件的反复发生,也是为公司的安全生产管理技术的成熟积累了宝贵的经验。也许,我们只是公司这台紧密仪器的一颗小小螺丝钉,但是,我们能够保证他的安全运转,并不断创造价值。

伴随着工程建设市场的潮起潮落,作为建筑施工企业,我们一直并将继续面对更多的竞争和挑战。要想在同行业始终保持领先的水平,我们每个人都必须有全面提升自己安全生产各项管理水平的意识,确保企业年年实现安全生产,在安全生产过程中不断创造价值和效益,使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。(左新国)

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