文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|年鉴
欢迎您来到企业文化网!登录|注册
站群:
工会网 |电视新闻中心 |《铁道建设》报 |网络学习平台 |文明网 |南京分公司 |电气化公司 |装饰公司 |工程材料公司 |城轨公司 |物资公司 |机电公司 |钢结构公司 |五公司 |二公司 |一公司
更多
当前位置:史志 > 特载 > 正文

以决战的姿态克服困难,顽强拼搏,把全局各项工作推向新的台阶

——局长张玉琨在局1993年领导干部会议上的讲话摘要(一九九三年八月二十七日)
发布日期:2013-05-17 来源:《中铁四局集团年鉴》1994卷
分享到:

这次全局领导干部会议的规模、时间都与往年有所不同。可以说,是在关键一年的关键时候,召开的一个关系到今年我局目标能否实现,年初提出的“决战京九,首战必胜”誓言能否兑现的极其重要的会议。中心议题就是如何充分抓住今年剩下的宝贵时间,解决好生产经营、改革中的攻关问题,为后四个月的决战、拼搏作好政治动员、思想动员、组织动员,进一步发动群众,解放思想,迎难而上,取得突破,把全局各项工作推上新的台阶,把施工生产推向新的高潮,夺取两个文明建设的双胜利!

一、前八个月全局工作的基本估价

前八个月,全局工作以传达、贯彻全路和总公司领导干部会议精神,落实朱镕基副总理和韩部长京九现场办公的一系列指示为主线,立足于在铁路大干快上和企业转换经营机制中实现大发展,争上新台阶,解放思想,增强“三感”,抓住机遇,迎难而上,施工生产和各项工作都取得了较好成绩。

首先,全局生产力有了很大发展。至7月底,全局共完成工程总投资10.5亿元,建安产值9.27亿元,分别占年计划的65%和64%,完成建安产值相当于去年全年的113%,全员劳动生产率达到了2.14万元/人,为年计划的70.3%,相当于去年全年的112%。全局完成的主要实物工作量比上年同期也有较大幅度增长。

全局工副业生产、多种经营、临管运输发展势头较好。

其次,全局安全生产有一定好转,工程质量有一定提高。至7月底,发生职工因工死亡事故1人,重伤11人,死亡率为0.02‰,重伤率为0.24‰,轻伤28人次,事故频率为0.86‰,均比去年同期有所降低。

由于各单位在铁路大干快上中争创一流的思想比较明确,多数单位对创优工作比较重视,在工程质量上取得了较好效果,已经验收鉴定单位工程249件,一次验收合格率为100%,优良率达到89%。

第三,在生产发展的同时,全局的经济形势有所好转,资金紧张状况有所缓解,有几个工程处已经跃出低谷,经济效益开始回升。

第四,改革迈出了新的步伐。全局以发展整体优势和搞活工程处为重点,在搞好三项制度改革,落实经济承包责任制、推行项目法管理等方面加大了力度,加快了步伐,有了新的突破。

第五,精神文明建设不断进步,思想政治工作活跃。在前八个月的工作中,基层的思想政治工作、文明单位建设、工民共建活动非常活跃,社会主义劳动竞赛蓬勃开展,思想教育和法制教育继续加强,文明单位建设、社会治安综合治理、计划生育和优生优育工作取得了较好成绩。领导干部的作风和机关工作作风正在向求实务实,提高效率,加强纪律,搞好服务,为生产第一线解决实际困难方面转变。

第六,全局职工的生活进一步得到改善。1~7月全局职工人均收入达到2286元,比上年同期增长38.4%。与此同时,基层生活卫生文化设施达标活动进展较好,全局已有70%的工程队通过验收。全局小型项目投资完成493万元,部分职工的居住、生活条件有了改善。

当然,我们的工作不可能十全十美,在思想上、认识上、作风上、行动上都还与形势的要求、上级的期望、职工的嘱托有一定差距;施工生产,尤其是重点工程的施工生产发展还不平衡,应当立即引起有关单位的重视。

二、对后四个月全局形势的基本分析

后四个月,全局进入了一个全面攻关的阶段。这个阶段全局工作的总要求是:以阜九线的大干快上为龙头,以大干120天为主线,全局上下同心同德,党政工团齐心协力,克服困难,超常发挥,全面、圆满地实现今年的奋斗目标。

首先,必须兑现年初我们提出的“决战京九,首战必胜”的誓言,把施工生产搞上去,全面超额完成今年的施工生产计划。具体说,后四个月全局要完成建安产值6.3亿元以上,全年达到17亿元;形象进度、实物工作量要确保按计划完成,尤其是阜九、衡商、宝中、侯月、阜阳和合肥枢纽、商阜、阜淮复线、合九线等重点工程,施工生产应有新的突破;今年有铺架目标的要全力保证目标的兑现,没有铺架目标的要按照计划安排的实物数量完成。

其次,要提高我局的经济效益,切实做到增产增收。各工程处要争取超额完成今年经济承包的利润指标,确保全局目标利润的实现。

第三,要把三项制度的改革抓紧抓好,促进经营机制的转换。目前改革的方案已经基本确定,试点工作要年底前基本完成,面上的工作要逐步铺开。

第四,思想政治工作要上新的台阶。要按照总公司领导对我们提出的“四局思想政治工作要带头上新台阶”的要求,从局、处领导班子建设入手,加强对思想政治工作的领导,紧紧围绕中心工作,把企业的思想政治工作和精神文明提高到一个新的水平。

第五,经营开拓要有新起色。各经营部门、各办事处要集中精力,捕捉信息,开拓经营,在后四个月落实3亿元任务量,力争4亿,为明后年的发展打好基础。

三、关于后四个月的各项工作部署

后四个月,全局工作应该体现以下特点:加强领导,广泛动员,突出中心,保证重点;前后协调,紧张有序,全面活跃,重在一线。

(一)必须大张旗鼓地掀起施工生产高潮

今年后四个月的生产高潮与往年的不同之处在于:后四个月的施工生产任务很重,没有打破常规的组织,没有生产能力的超常发挥是不可能完成,更不可能超额完成的。因此,必须在以下几个方面有新的突破:

一是领导、组织工作要有新的突破。局和局党委决定:从8月26日开始在全局范围内开展大干120天,确保全面实现今年奋斗目标的活动。各级领导,尤其是党政主要领导,要拿出主要精力和时间放在对形势的分析和把握,对职工思想的引导和动员,对工作的检查和落实,以及对关键部位、关键环节、关键工作的协调、指挥上。生产高潮的组织和部署要力求科学合理,目标要明确、坚定,方法要灵活多样,发动要广泛深入。

在做好人的动员的同时,要注意充分发挥各种机械设备的效率。把机械系统各级干部、职工的积极性充分调动起来,把各种劳动竞赛和大干活动发动起来,使之成为大干120天活动中的主力,保证各种机械设备的运转。

二是在改善环境、条件上要有新的突破。从内部讲,要以落实各个层次的经济承包为主线,把大干气氛搞得浓浓的,把多种形式的社会主义劳动竞赛开展起来。从外部讲,要重视改善各种外部关系,争取上级部门、地方政府和驻地群众、建设、设计、监理、铁路运营和友邻单位的理解和支持,把各项工作做在前面。

三是在使用社会力量上要有新的突破。使用社会力量必须坚持两个原则:一是要在保证我们自有施工力量的生产效率,充分发挥自有施工能力的前提下,适当用社会力量作为补充。不能用社会力量替代自有队伍,造成自有队伍的窝工、浪费、涣散,降低自有施工队伍的施工能力。二是要牢牢地掌握使用或解聘的主动权,掌握成本、安全、工期和质量的主动权。

四是安全、质量上要有新的突破。在安全生产上,安全第一的思想要树得牢牢的。越是大干,越要强化安全意识和安全知识教育,坚持安全的检查和控制,落实安全卡死制度,越要把制止“四违”(违章指挥、违章作业、违反操作规程、违反劳动纪律)的工作做好。越是开展社会主义劳动竞赛,越要注意防止麻痹思想,加强安全检查,广泛地把群众性的安全监督活动开展起来。

在质量上,要坚持不懈地把工程创优工作做好,用重点工程创全优活动来强化职工的质量意识。通过后四个月的努力,在京九工程上树立起各类工程的样板来。

五是重点工程的形象进度上要有明显突破。尤其是阜九工程和株洲枢纽,是重点中的重点,要采取非常有力的措施,领导干部要亲自布置,亲自检查,分工负责,保证形象进度的实现。要以猛攻小桥涵和路基土石方为重点,掀起生产高潮,争取在全管段无论是特大桥、大中桥施工还是小桥涵、土石方施工都能创出新的高产纪录。

(二)必须加快转换企业经营机制的步伐

当前,全局转换经营机制工作的重点是抓好劳动人事、工资分配、养老保险三项制度改革。二处、新运处、局机关已经上级批准为试点单位,试点工作要争取年内基本结束,面上的工作要在明年初铺开。

与此同时,要继续坚定不移地推行项目法管理,以强化项目经理责任制和项目成本核算制为重点,处理好处与各个项目间的关系,加强项目及其施工现场的成本控制和质量控制,落实项目经理的责、权、利,不断提高项目管理水平。其他方面的改革,如住房制度改革,医疗保健制度改革等,也要本着积极稳妥的精神,有计划、有步骤地按照局的统一部署实施。(三)必须强化管理,在提高经济效益上下大气力

加强管理、降低成本、增产节约、增收节支,我们要做的工作很多,提高经济效益的潜力很大。今年全局14亿以上的建安产值,仅计划利润即可收取5000多万元,因此,今年全局的目标利润并不高,可以完成。问题主要出在管理上,如果我们在经营管理上紧一些,严一些,切实抓紧抓好调概索赔工作,在增收上把文章做足,在节支上严格把关,浪费少一些,效益就能明显提高。

首先,各单位要抽出一定力量对亏损项目逐个进行清理分析,要帮助一、两个亏损大的段、队算算帐,查明亏损原因,从强化管理入手,健全管理制度,制订扭亏措施,补缺堵漏,把人、财、物的浪费现象坚决刹住,把扭亏的信心坚定起来,明确责任,限定时间,降低成本,迅速改变面貌。这是我局今年提高经济效益的重点工作。

第二,要认真对待增收工作,切实加强对增收工作的领导。尤其是即将完工的工程,如济青、侯月、广梅汕、宝中、宣杭、芜湖枢纽等,调概索赔工作一定要有专人负责,积极主动地找建设单位及其上级主管部门反映情况,摆出依据,力争尽快调概,尽快收回该收的每一笔资金。

第三,各业务系统的管理工作要配合各单位扭亏工作和《条例》的贯彻,结合自己的业务特点进一步加强。

(四)进一步解放思想,发展多种经营

全局施工生产大干快上,工业生产、多种经营企业如何适应这样一个形势,把发展的步子也迈大一些、快一些?这是大家非常关心的问题。对此,我想提两个要求:

一要进一步解放思想,从社会主义市场经济发展需要来认真对待发展多种经营的问题。现在国家正着手经济结构的调整,大力发展第三产业是这一调整中的重要措施。这是个难得的发展机遇。我们应放开政策,积极引导,让多种经营企业自强自立,自我发展,尽快独立起来,独立经营,自负盈亏。

二要真抓实干,要拿出创业的劲头,看准了就果断地去干。在干的过程中,一方面要注意政策,在政策允许的范围内放开胆子,落实规划提出的目标,在财力上、人力上、场地上给予必要的扶持,为多种经营企业的发展多办实事,解决实际问题;一方面要加强管理,建立各项管理制度,健全经济机制,促进企业的健康发展。

(五)加强思想政治工作,搞好精神文明建设

后四个月施工生产的任务繁重,思想政治工作的任务也很繁重。因此,坚持在党委的统一领导和部署下加强思想政治工作,充分发挥政治优势,是实现今年奋斗目标的重要前提。局党委最近召开的全局重点工程思想政治工作经验交流会和作出的《关于进一步加强全局铁路重点工程思想政治工作的决定》,是对全局思想政治工作上台阶的一个推动。各单位、各级领导干部都必须按照“一岗两责”的要求,认真贯彻这次会议精神和《决定》,努力把加强重点工程思想政治工作当做自己神圣的任务来完成。

加强精神文明建设,把我局精神文明建设推向新的高度也是今年我局的重要任务之一。因此,后四个月我们必须继续坚持两手抓两手都要硬的方针,把这项工作放在重要的议事日程上。

(六)转变作风,进一步调动广大职工的社会主义积极性

全局生产经营形势的发展,对各级领导干部提出了新的要求。形势需要在生产经营和改革中团结一致,精神振奋,廉洁务实,以身作则,率领全体职工开拓前进的有战斗力的领导班子;需要更多的思想解放、实事求是、关心群众、敢想敢干、敢说敢管、敢于负责的领导干部。基层需要一个精干高效的、能为基层办实事、解决具体问题、搞好后勤保障的领导机关。因此,要继续深入地开展创建好班子的活动,以班子建设带动领导干部和局、处机关的作风建设。领导和机关的任务就是为基层和现场着想,创造良好的生产、生活条件,不断改善他们的工作、生活环境。只有强化了服务的观念、效率的观念,我们的工作才能做得更好,我们的作风才能算有了新的转变。

同志们:前7个多月,我们已经迈开了大干快上的步伐。现在局面基本打开,再上新台阶的条件基本具备,机遇非常难得。我们要抓住这四个多月的宝贵时间,团结起来,以只争朝夕的精神继续拼搏,全面完成今年的各项任务,实现“决战京九、首战必胜”的誓言,把我局的改革和两个文明建设推向新的台阶。

(局办、党办、局工会办公室供稿)

文章录入:luhui      责任编辑:
相关阅读
热门文章
推荐阅读
集团要闻
新闻图片

皖公网安备 34011102000143号