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中铁四局基本概况(2013年)

发布日期:2015-01-19 来源:
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中铁四局基本概况

(2013年度)

【历史沿革】

中铁四局集团有限公司(简称“中铁四局”)总部位于安徽省合肥市,前身最早是1950年组建的中国人民志愿军抗美援朝铁道工程总队。铁道工程总队于1953年11月从朝鲜凯旋回国。同年,铁道部陆续在全国组建12个工程局、4个专业工程公司,铁四局即其中之一。后经多次归并组合和调整,于1966年正式更名为铁道部第四工程局(简称“铁四局”)。铁四局2000年6月28日改制为中铁四局集团。2007年9月,中铁四局母公司——中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起方式设立了“中国中铁股份有限公司”,11月,中国中铁在上海、香港两地相继成功上市,中铁四局主业资产即随其上市,成为中国中铁全资子公司。

【企业性质】

中铁四局集团是一家具有综合施工能力的跨行业、跨国经营的国有控股大型建筑企业,也是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的标杆企业和骨干成员单位。目前,全集团年生产、经营能力在500亿元以上。

【企业组成】

中铁四局共有20家全资子公司:第一工程公司、第二工程公司、第三建设公司、第四工程公司、第五工程公司、建筑工程公司、电气化工程公司、物资工贸公司、建筑装饰安装公司、房地产开发公司、钢结构公司、北京铁四房屋建筑工程公司、黄山中铁旅游公司、机电设备安装公司、安徽中铁工程技术服务公司、如皋市中铁四局投资建设公司、江苏投资建设公司、安徽投资建设公司、安徽中铁工程材料科技公司、中铁四局集团工程监理公司。2家控股子公司:合肥中铁百瑞得交通工程科技公司、淮南山南新区城市基础设施投资建设公司。13家分公司:七分公司、八分公司、城市轨道交通工程分公司、市政工程分公司、海外工程分公司、北京分公司、上海分公司、重庆分公司、西安分公司、南京分公司、委内瑞拉分公司、安哥拉分公司、设计研究院。2家社会事业机构:咸阳办事处、中心医院。中铁四局外派机构分两种:一是工程指挥部(项目经理部),主要职能是对工程项目的施工生产进行指挥和管理,目前共有22 个直属工程指挥部(项目经理部),分别是中铁四局南京铁路工程指挥部、宁杭铁路工程指挥部、甬台温铁路工程指挥部、合武铁路工程指挥部、宜万铁路工程指挥部(汉宜铁路经理部)、深圳地铁工程指挥部、安徽省江北产业集中区工程指挥部、武广客运专线XXTJⅡ标经理部、武广新广州站经理部、海南东环铁路经理部、昌九城际铁路经理部、上海动车段经理部、石武客专河南段经理部、石武客专河北段经理部、合蚌、合福铁路工指、兰新铁路二线经理部、张唐铁路经理部、吉图珲铁路经理部、委内瑞拉铁路经理部、昆明地铁工指、集通复线工指、宁西铁路增建二线经理部。二是经营性办事处,主要职能是按照区域划分开展市场营销,共有21个,分别是北京办事处、上海办事处、杭州办事处、宁波办事处、福州办事处、广州办事处、郑州办事处、武汉办事处、长沙办事处、成都办事处、贵阳办事处、南宁办事处、昆明办事处、石家庄办事处、济南办事处、西安办事处、兰州办事处、沈阳办事处、呼和浩特办事处、乌鲁木齐办事处、哈尔滨办事处。

【员工队伍】

截止2013年底,全局在册员工21836人,其中干部14063人,工人7773人。在管理人员中,各类专业技术人员12803人,其中高级职称1043人(正高级人员72人)、中级职称3381人。在技能人才中,高级技师334人、技师654人。全局拥有一级注册建造师634人。2013年底,共引进高校毕业生811人。

【职工教育】

2013年,全局紧紧围绕员工文化层次、技能情况、项目特点、企业发展方向,认真抓好职工教育培训工作。全年先后举办了安全员、质量员等岗位资格取证培训班33期,培训3439人;一级建造师、注册安全工程师等考前培训班4期,培训712人;现场培训27期,培训1126人;项目测量主管等岗位培训班9期,培训745人;专业技术人员培训班18期,培训1844人;联合中南大学,开展了局远程教育培训管理平台的开发工作。局年初给局属各子(分)公司下达了培养目标和“双师型”人才培养任务。全局参加高技能人才评价共计373人,经资格审查,符合申报条件者357人,经局土建、机电、电气、铁路运输四个类别评审组评审以及生产现场能力考核、理论知识答辩、技术答辩和综合评审等环节,最终有121人获得技师任职资格,110人获得高级技师任职资格。5月4日至6月4日,局成功举办了第五届青年技能大赛,大赛设置6个比赛项目12个比赛工种,来自全局17个子(分)公司的401名选手参加了比赛,其中劳务派遣人员217人,占选手总数的54.10%。通过比赛,共有81人荣获局青年技术状元、青年技术标兵、青年技术能手等称号并受到表彰,其中劳务派遣人员33人,占表彰人员总数的40.7%。本届大赛是近年来局举办的规模最大的比赛,尤其是劳务派遣人员与正式员工同台竞技,共展风采,在全局引起了较大反响。在股份公司举办的第十二届青年技能大赛中,局综合成绩在股份公司排名第一,并有三名选手代表股份公司参加国资委技能大赛,获得了一个银奖和两个铜奖的好成绩。

【经营范围】

全集团现有资质78项,其中,拥有铁路施工总承包特级(含铁道行业工程设计甲Ⅱ级)资质,在铁路、公路、市政、房建、机电安装等领域拥有21项总承包一级资质,在铁路、水利水电、港口和航道工等领域拥有4项总承包二级资质,在房建、铁路、市政等领域拥有5项总承包三级资质,拥有47项专业承包资质,以及国外承包工程资质和对外经营权。集团现有铁道行业甲(Ⅱ)级、建筑工程甲级、市政工程(道路、桥梁、排水)乙级设计资质,以及城市规划编制丙级、工程勘察及工程测量乙级等多项资质;并具有房建工程监理甲级、铁路工程监理乙级资质。具体业务包括铁路、公路、房屋建筑、市政、水务环保、地铁、港口与航道、电力、通信、信号、电气化接触网、机场、码头、汽车试验(赛车)场、装饰装潢等工程施工;钢结构制作安装、机电设备安装;工程装备、新材料研发生产;工程设计与监理;物流、商贸、服务业,以及房地产、BT等投资项目。目前,业务分布在全国各地及海外7个国家。

【市场营销】

2013年,全局营销工作抢抓机遇,厚积薄发,强势回升,一举跃上600亿元新台阶。全年完成新签合同额上报636亿元,同比增加117.5亿元,占股份公司下达计划的138.3%,排名系统第二。。采取了任务有偿分配、失地予以问责、月季分析通报、客户定期沟通等系列新举措,强化了压力传导机制;适时修订了营销生产一体化管理办法,制定下发了高新尖项目营销管理办法;一公司、三公司分别取得隧道专业承包一级、市政总承包一级资质,拓展了市场空间;重新定位安哥拉分公司经营职能,建立外经公司和工程公司联合营销机制,优化了海外营销管理体系。全年铁路一级市场新签合同额达266.4亿元,约占市场总额的6.6%,位列两大总公司综合工程局榜首,充分展现了“王牌军”实力;完成国内非铁路营销额332.5亿元,尤其是城轨业务连年增长,营销额达111亿元,首次突破百亿元大关,并呈现出失地收复、在建滚动和首建进入三足鼎立的可喜局面;先后承揽了石济客专黄河特大桥、宝兰客专5公里以上岩石和黄土隧道、南水北调密云水库调蓄工程等一批高技术含量项目,为企业积累新业绩、拓展新市场增添了砝码。全年新签投资项目2个,合同额10.3亿元,完成投资额47.8亿元。南京城西干道、江东路、合肥方兴大道、巢湖裕溪路、巢湖北路等投资项目陆续完工、步入回购阶段,企业初步具备了以投资收益滚动投资发展的条件;青岛红岛土地开发、淮北道路等一批项目有序推进;四个房地产项目正处于梯次开发阶段,形成了在售、在建、在储的良性循环。

【施工生产】

全年完成营业额512.3亿元,同比增加86.6亿元,占股份公司下达计划的133.1%,排名系统第二。全年完成国内外工程施工产值467.3亿元,参建的宁杭、杭州东站、向莆、西宝客专及沈阳有轨电车2号线等一批路内外重大项目按期建成运营;兰新、沪昆、合肥南环、德大等一批铁路项目开始或完成铺轨;吉图珲铁路管段8座隧道、南京地铁机场线等一批重难点项目顺利贯通,多条涉既有线项目施工顺利进行,海南西环等一批新中标项目迅速陆续开工,进展有序;埃塞公路主体贯通,安哥拉市政配套工程基本完工,委铁先开段稳步推进,安哥拉总医院工程进度超前。

【安全质量】

2013年,全局生产系统严管高压不懈怠,狠查彻治不放松,全年实现了安全质量“零责任事故”。纵深推进齐抓共管思路,三级公司管控体系已基本建立,初步实现了联动式、分层次管控;构建了管控组和稽查队工作考评机制,努力促进了重质量、高效率管控;细化每个轮次管控检查主题,切实做到了分阶段、有重点管控。全年局共管控项目1536项(次),发现问题9496项,整改闭合8613项,处罚责任人154人次;共完成267个项目综合性施组和关键施工方案的把关审批,进行实体质量检测514次、原材料抽检171批次,技术护航生产成效显著。全年获得省部级优质工程28项;其中:获得中国建设工程“鲁班奖”1项为深圳北站工程;获得国家优质工程1项为甬台温铁路雁荡山特大桥桥(银奖);获得全国用户满意建筑工程1项为合肥新桥机场高速公路工程;获得中国建筑钢结构金奖2项分别为武康增建二线襄樊东站风雨棚钢结构工程、新大连站无站台柱雨棚钢结构工程(制作、安装)工程;获得全国优秀焊接工程3项分别为云南省武定至昆明段高速公路第15合同段(优秀奖)、新大连站无站台柱雨棚钢结构工程、沈阳四环快速路交通BT工程沈本互通立效(优秀奖);全国市政金杯示范工程奖2项分别为济南市小清河综合治理(林家桥~洪园闸段)工程、北京轨道交通亦庄线工程。国家AAA级安标工地2项、省部级安全标准工地17项,股份公司级安全标准工地9项;国家级重点环境保护实用技术示范工程2项;全国优秀质量管理小组1个,全国质量信得过班组1个,全国工程建设优秀质量管理小组23个,全国市政工程建设优秀质量管理小组1个,全国工程建设QC小组活动优秀企业4个,省部级优秀质量管理小组33个。

【改革管理】

2013年,局在经营布局、资源配置、财经工作等方面进行了一系列改革和创新,为推进企业持续、优质发展提供了保证。遵循学习对比、寻找差距、整改落实、提升改进“四步走”程序,局和30家三级公司纷纷开展对标活动,解放了思想、开阔了眼界,增加了提升管理的自觉意识和行动;在急需优秀人才引进上尝试了面向社会公开招聘方式,通过劳务派遣身份转换机制录用了280名一线骨干;增加8家子公司注册资本金,完成设计院改制,以顺应市场的改革举措有序完善了经营管理布局。深入推进物资集中招标采购工作,物资招标交易中心正式运营,局牵头在13个区域实施物资招标达33.9亿元,共节约成本2.4亿元,平均降本率7%左右,并与阿里巴巴签署了合作协议,试点推行常用物资网络竞价采购;大力培育长远性、战略性核心分包商,已与首批18家队伍签订了紧密型合作协议;建立了盾构调剂使用例会制度,确保了盾构转场利用环环相扣,努力挖掘大型设备最大化效能。61个在建铁路项目年内批复变更索赔金额**亿元,合蚌等7个销号项目基本达到“个性问题能解决、共性问题不落后”的效果,沪昆江西段岩溶处治重大效益风险初步解除,张唐铁路变更索赔通过深度策划起色明显;全年专项清欠共回笼资金62.1亿元,占目标值的121.9%,纳入年度常态清欠目标的外欠款回笼22.5亿元,62个项目实现债权销号。。债务集中管理系统建设扎实推进,由点及面开始推广;以局管理办法为纲领、三级公司细则为支撑、34个流程为抓手的成本精细化管理体系,已在6个项目试点运行;建立的“四六一”财务预警模型,为动态掌握所属单位经济运行状况找到了新标尺;全年完成各类审计283项,提高了企业“免疫力”;办结诉讼案件181起,挽回或避免经济损失6579万元;办理银行承兑汇票46.5亿元,为企业节约资金成本9700余万元;严控非生产性开支,业务招待费同比下降达43.3%。

【财务状况】

全年实现净利润11.5亿元,占股份公司年度预算4.75亿元的242.1%,位列系统二级企业第一,局“十二五”规划确立的“2015年净利润达9亿元”的目标提前两年超额实现;在投资业务净投入资金**亿元的情况下,年末存量资金达**亿元,连续第五年保持银行“零贷款”;全年资金集中度达87.8%,实现资金管理净收益5.6亿元;企业三项应收款占营业收入的32.4%,实现了年初既定目标。绝大多数三级公司经济状况持续向好,上报参评的二、八、五、一、四公司全部进入“股份公司三级企业20强”,且分别位列第一、二、三、五、六名,以巨大的整体优势尽显我局标杆企业成色。截至2013年底,全局总资产408.77亿元,较年初356.35亿元增加52.42亿元;净资产48.67亿元,较年初38.67亿元增加10亿元。

【科技开发】

全年共获中国铁路总公司课题立项1项,股份公司重点课题立项3项,长临河制梁场等4个工程项目首获住建部立项“绿色施工科技示范工程”,3个项目被评为股份公司“节能减排标准化工地”;获得中国土木工程“詹天佑”大奖2项为深圳北站、沈阳地铁一号线工程;获省部及行业协会科技进步奖17项;获股份公司科技进步奖8项,其中获特等奖2项,不仅填补了我局特等奖的空白,也是总公司唯一获得2项特等奖的单位;获国家级工法2项,获省部级工法16项。国家专利授权98项,“乳化沥青制备方法”首获国家优秀专利奖;局“国家认定企业技术中心创新能力建设”项目通过结题验收,“高新技术企业”和“国家认定企业技术中心”通过复审;局获合肥市“2012年度节能减排先进企业”荣誉称号。

【品牌信誉】

局与海尔集团等世界名企一道,被评为“2013年中国企业形象管理典范”8家企业之一;尤其在中国铁路总公司2013年仅公布一次的铁路信用评价中,我局以首次夺冠的不凡业绩,将企业品牌提升到一个新高度。凭借连续两年在交通运输部公路信用评价评为AA级或A级的优良成绩,局与一、四、五公司同时荣膺首批全国134家“公路建设百家诚信施工企业”。全局还获得1个全国“五一”劳动奖状、1个中央企业先进集体,2个全国“安康杯”竞赛优胜单位,1个全国“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉称号。

【和谐企业建设】

全局员工人均年收入达101970元,其中在岗员工108216元,双双突破十万元,同比分别增长19.5%、19.1%;在安徽、江西的企业员工医疗保险正式纳入当地医保统筹管理;全年投入“三不让”、“送温暖”等扶贫慰问资金1842.9万元;局向所属单位分配资金收益1.1亿元,同比增长40.7%;6家区域性分公司即将全部结束租房办公历史,12家单位乔迁中铁科技大楼,局大院美化升级全面完工。组织全局职工、离退休干部和高级知识分子及省、部级劳模17946人进行健康体检,体检费用722.85万元,绝大多数单位2013年将职工体检费标准由300元提高到400元以上。 2013年,全局投入“三工”建设资金共计1.01亿元,其中生活线投入7563万元、文化线1635万元,卫生线904万元,进一步改善了生产一线广大职工的生活、文化、卫生条件。3个单位被授予全国“职工书屋”示范点,12个单位被授予安徽省“职工书屋”示范点,9个项目部被授予安徽省“职工书吧”示范点。坚定不移地培育先进文化, 1人获安徽省劳动竞赛先进个人暨五一劳动奖章、1人获“安徽省十大能工巧匠”暨省“五一”劳动奖章、13人获中国中铁劳动模范称号、1人当选“中国好人”、1人当选“安徽好人”、 1人获首届“感动中国中铁十大人物”。

2013年在任领导:

1.法人治理结构:

董事长:张河川

副董事长:许宝成

董事:王传霖 闫子才 汪志成 魏成富 段广和

监事会主席:刘永红

监事:资宝成 王胜华 李以文 方文胜

2.经理层:

总经理:许宝成

副总经理:王砚才、闫子才、张建场、李学民、王传霖、汪志成、张庭华、邵刚、耿锦、刘勃、伍军

总会计师:魏成富

总工程师:伍军

单位地址:安徽省合肥市望江东路96号

邮编:230023

电话:(0551)65244114 65246109

传真:市电:0551-63632921

网址: E-mail:ctce@ctce.com.cn

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