一公司郑东新区斜拉桥项目部党工委积极开展“大干60天”劳动竞赛活动

为确保顺利完成所有主墩桩基的节点工期任务，一公司郑州斜拉桥项目部积极开展“大干60天”劳动竞赛活动。活动自2014年7月15日启动，至9月12日结束，60天内完成主墩剩余56根钻孔桩桩基。本次活动的总体目标是实现“安全文明促生产，优质高效保节点”。

为加强对大干活动的组织领导，更好地优化资源配置，该项目部成立了以项目经理为组长、班子副职为副组长、各部室负责人及现场队长为成员的活动领导小组，并对小组成员进行了细致的分工，建立了以生产为中心的责任管理体系。

主墩桩基位于该项目关键线路上，是重点控制工程，施工直接影响项目的整体进度。主墩桩基数量多达64根，桩长90m，地质复杂，且临近隧道，施工难度大，制约施工的不可预见因素多。因此，完成该部分工程对于推进整个工程的进度至关重要。

该项目部于7月14日晚召集全体员工和协作队伍负责人召开了动员大会，公司副总经理范伟到会指导。该项目部经理阳雪宣读了此次大干活动的要求、考核办法和奖罚措施，鼓励全体员工树立团结协作意识、服务现场意识和质量管理意识，做到“大干不蛮干，抢工不返工”，保质保量完成各阶段施工任务。项目总工伍德华强调了此次大干活动涉及的工程主要质量控制点，并提出了实施性的施工措施和方案。

副书记兼副经理吴岩在会上要求全员一定要统一思想，强化执行意识，精诚协作，确保节点施工任务按期完成。

公司副总经理范伟在会上做了总结性发言，强调本次桩基施工的重要性，鼓励大家树立品牌意识，要树标杆，创品牌，更好地开拓郑东新区市政建筑市场。范总对本次大干活动提出了具体要求：一是要确保质量，所有施工桩基必须达到I类桩验收标准，在过程中要抓好质量控制点各项措施的落实。二是提出了一些具体的落实措施，加强对现场生产的管理，落实领导带班制。重视施工纪律的落实，严格奖罚措施的兑现。同时，做好大干期间的人性化关怀，关爱员工生活，组织送清凉活动，创造良好的大干条件。三是加强技术管理，用技术和方案引领施工。该项目是一公司承建的第一座斜拉桥工程，很多技术和工艺在公司都是首开先例的，严把技术和工艺关尤为重要，确立公司在郑东新区建筑市场的优势和品牌。四是做好现场文明施工，树立良好的企业形象。

各施工班组负责人、现场队长和技术主管在会上分别做出表态，团结一致，精诚合作，在保证安全和质量的前提下，确保此次大干活动的总体目标顺利实现。(赵荒胜)