一公司郑州斜拉桥项目部认真组织学习公司深化企业改革暨领导干部会议精神

9月4日晚，一公司郑州斜拉桥项目部组织全体项目管理人员对公司深化改革暨领导干部会议的相关精神进行了传达和学习，并结合项目部自身实际，对后期生产、经营、成本、党建等方面进行了专题研讨和规划。

首先，该项目部经理阳雪传达了公司董事长、党委书记夏必安在会上的讲话精神。夏书记在会上提出了深化企业改革的指导思想、目标、原则、主要任务和实现途径。结合夏书记的讲话精神，郑州斜拉桥项目作为一公司第一座斜拉桥项目，其涉及的施工领域、施工工艺、工程质量控制点等，在公司都是史无前例的。该项目部自今年5月份进场以来，在前期施工组织、安全质量、技术管理、二次经营变更管理、党务工作开展等方面，积极探索，主动寻求新思路，新办法。目前，该项目部正在紧张地进行主墩钻孔桩桩基施工，结合施工现场实际情况，在面对临近隧道作业、地质岩层等问题时，积极联系局桥梁技术专家、郑州市桥梁专家前来指导，并组织召开专家评审会。同时，邀请兄弟单位具有多年桥梁施工经验的同仁前来研讨和交流，商定出问题的解决方案。

其次，阳经理继续传达公司总经理鲁和友在会上的讲话精神。鲁总在会上对前期公司各项目出现的一些突出问题进行了总结，并对企业面临的形势进行了深入分析。一是要求各项目要继续加强安全质量管理，做好分部分项工程的安全质量把关。二是以生产带动营销发展，把握营销市场机遇，在保证铁路、公路、试车场等优势市场领域份额的同时，积极拓展市政、城轨、房建等其他市场领域。三是下定决心解决企业发展过程中存在的一些深层矛盾，促进企业健康持续发展。四是要树立危机意识，勇于争先，永不满足。鲁总在会上重点提到了精细化管理的重要性，要求各项目向金水梁场、三淅二标、郑徐二分部等项目学习，把好“六关”，全面推进“生产、营销、成本、党建”四位一体化发展。

最后，阳经理传达了公司董事长、党委书记夏必安在公司领导干部会议上的总结讲话，并结合项目实际，对今年后五个月的工作进行了重要部署。一是加强施工安全质量管理，严格落实“三检制”、旁站制和领导带班制度。二是做好项目整体筹划，精心组织施工，特别要重视专项方案的出台和实施。创新施工工艺，让技术引领生产。三是重视工经工作，加强二次经营和变更索赔的管理，超前谋划，务求实效。四是加强成本控制，积极推行精细化管理。五是加强对“三项费用”的管理，即控制项目聘用人员、小车租赁和业务招待费等，开源节流，严格控制非生产性开支。

该项目作为一公司的首例斜拉桥项目，创品牌、育人才、创效益成为今后各项工作的重中之重。通过学习公司此次会议精神，该项目部全体管理人员进一步树立了团结一致，攻坚克难的决心，为树立公司在市政领域的优质品牌而努力。(赵荒胜)