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一公司肥东下穿道路一部召开“大干60天 确保主体工程完工”动员会

发布日期:2014-08-11来源:企业文化网
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为全面完成向肥东下穿道路一部剩余施工生产任务,向局第三次党代会献礼,项目部于8月8日下午召开”大干60天确保主体工程完工向局第三次党代会献礼”动员大会。大会由党工委书记孙宝明主持,项目经理李海波做了动员报告,公司组织部部长曹进、宣传部部长文良诚、团委书记何斌出席会议。

曹部长指出,这是集团公司进行改革后第一个大干活动,距离局党代会召开两个月时间,此次动员会的召开及有必要。前期施工生产中同志们付出了艰辛与劳苦,特别是近期合肥大到暴雨、小雨不断,雨季施工困难重重,希望共产党员、共青团员可以起到带头模范作用、鼓舞士气,圆满完成任务。

接着项目经理李海波对大干期间的施工计划、组织协调进行了总体部署。李经理表示,从今天开始到主体工程完工的重要节点目标还有2个月的时间,这60天是项目完成总体目标承上启下的关键时期,同时,李经理就活动提了四点要求:

一、认清形势,坚定信心,全身心投入到大干活动中来

项目开工以来,全体职工、各外协单位围绕施工生产做了大量艰苦细致的工作,付出了艰辛的努力,克服了很多困难,各项工作呈现了较好的发展态势。但我们也要看到目前的施工进度仍然十分紧张。我们的工程受天气的制约较大,还有个别施工现场征地拆迁未解决。我们要统筹安排,合理组织,超前准备,将外界因素的影响降到最低。项目部上下要充分利用晴好天气,以分秒必争、只争朝夕的精神全身心的投入到施工生产中去。

二、科学组织,周密安排,施工生产扎实有序

为全面完成生产任务,在生产组织上必须采取有力措施。项目部要合理调配人员,科学组织、提高效率,保证工程按期推进。工程部和物资部要加强沟通,提前协调设备和材料,超前做好施工准备。技术人员要深入工地,在检查、指导上下功夫,主动为施工单位解决实际问题。同时要切实加强各部门的组织管理,在抢进度的同时,确保安全文明施工,确保工程质量,有效控制造价,做到忙而不乱,快而有序。要制定严密的计划和详细的保障措施,督促各外协单位按照合同要求加大人力、物力资源投入,全力推动项目建设及目标任务的实现。

三、严格落实安全制度,确保施工安全

在组织生产大干的同时,要切记注意安全,加强安全管理。现在施工人员尤其是干土建活的,一般都是农民工,缺乏安全意识,安质部一定要严格落实安全制度,采取有效手段,严格安全管理。一是对施工人员的安全培训必须到位。二是安全防护措施必须制定和落实到位。安全警示标识要齐全。每个隐患部位都要设置,起到警示作用;三是做好施工安全交底工作,配备有责任心、懂业务的群众安全监督员对施工进行监督,及时制止违章行为。

四、施工质量要精益求精

百年大计,质量第一。一定要正确处理好质量与工期的关系,在保证工程质量的前提下力求合理安排工期,来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标。

最后,李经理号召大家,全身心投入、加强配合,在保证质量的同时加快进度,并且要把安全作为首要任务来抓,全面圆满完成施工任务,以实际行动向局第三次党代会献礼。(齐卓君)

文章录入:齐卓君      责任编辑:
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