一公司肥东下穿道路一部 实施网络采购 控制物资成本

物资成本是综合反映项目生产经营管理水平的主要指标，是构成项目成本的重要因素，是项目盈利与否的关键所在。肥东下穿道路一部自4月份开工以来，所有劳保用品及部分工程材料均实施网络采购，严格控制物资成本，共节约两万二千元人民币。

影响物资成本的主要因素有：采购价格因素，这是项目成本和费用的主要组成部分，是物资成本高低的决定因素;采购数量因素，经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素;物品市场信息因素，是影响采购成本的关键因素;物品的运送方式因素，以最短的里程，即用最低的费用和最短的时间及时准确安全经济地完成物品在空间的转移，是影响采购成本的重要因素。

项目部物资部在采购物资前，多方了解市场价格，每次采购由用料单位提出申请计划，由分管领导审批才进行采购，严格按照项目经理签字报销，部分实施网络采购。给职工发放的劳保用品，则由项目提计划，然后公司统筹给号，再由商家竞价，最后采购，公司确认付款后项目转账。

网络采购可以根据项目的要求自由设定交易时间和交易方式，大大的缩短了采购周期;通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使项目获得更为合理并且低廉的价格，节约了大量的采购成本;再者，通过网络采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商。总而言之，实施网络采购，使采购、竞标便得前所未有的快速、高效和公平，更节省了大量的人力和采购所需的大量间接资金投入，同时也避免了有人直接参与的采购与竞标中难以完全杜绝的不公正性，项目部可以把更多的精力放在产品的技术含量及品质上。(齐卓君)