七分公司召开2014年上半年经济活动分析会

8月15日下午，七分公司召开了2014年上半年经济活动分析会。公司领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，基层单位经理、书记在机关八楼会议室主会场参加会议，公司所属各基层项目部总工程师、总会计师、分管工经工作的副经理及财务部、物机部、工经部负责人通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。会议由公司总会计师主持。

会上，公司副总经济师兼责任成本中心主任王明均就公司上半年合同评审情况进行了通报。通报中以大量实例和表格深入剖析了公司合同评审过程中存在的合同评审滞后、合同单价、合同数量、补充合同、合同附件上传及商务条款录入不规范、严重违反两级合同评审原则性等方面的问题，并就加强公司合同管理工作提出了具体要求。

公司责任成本中心副主任吴杰以公司12个铁路项目、13个非铁路项目的临时工程收支情况为样本，对公司的临时工程进行了经济活动分析，分析以表格、图片和详实的数据，对公司大临工程费用组成、部分在建及收尾项目临时工程的收支情况进行了说明，对重点项目临时工程的收入与成本进行了分析，并就加强临时工程管理具体措施提出了具体要求。

公司总经理薛模美对公司上半年合同评审情况和临时工程经济活动分析进行了现场点评。关于公司的合同评审工作，薛总要求：一是坚持谁引进谁负责，严格做到先签合同后进场;二是项目经理、书记务必守好劳务单价底线，原则上必须执行公司的责任单价;三是关于材料采购，各部门、项目部要严格标准，履行好各自职责;四是关于工程数量的控制，要抓好95#文的落实，要严格控制工程数量，临时工程要按《公司标管理准化手册》来建设;五是关于点工，要汲取之前项目经济活动分析的教训;六是要精选优秀队伍，壮大公司的生产能力，队伍不论大小必须100%做到实名推荐制，坚决杜绝弄虚作假;七是要对私自签订的合同进行彻查，对不走合同评审流程的行为进行严惩。关于临时工程建设，薛总要求：一是要对临时工程进行专题分析，并印发至各项目部学习;二是要坚定不移地执行《公司标准化管理手册》和相关规定，加强过程控制;三是要将临时工程纳入管控。

对于如何提高合同评审效率，公司总会计师要求：一是要统一思想，提高认识;二是要提高合同效率，各项目必须在进场施工前签订合同，杜绝“四先”问题;三是要严格劳务分包限价的刚性;四是要提高物资计划和工程数量计划的准确性;五是增强合同评审的“红线”意识;六是公司主责部门要提高合同评审的实效性。对于临时工程建设，公司总会计师提出了五点要求：一是对政策性亏损要加大变更索赔力度;二是所有新开工项目要加强与业主的沟通协调;三是要真正把临时工程作为正式工程进行管理，加大评审力度;四是项目经理要真正执行《公司标准化管理手册》要求;五是要建立大临工程的问责机制和奖罚机制。

局工经部李小明就工程项目成本管理信息系统2.0版演示培训。

此次经济活动分析会是公司积极响应股份公司关于全面推行工程项目精细化管理要求的重要举措。公司从完善经济活动分析会的分析材料入手，通过网络视频会议系统扩大了参会人员范围，深入剖析了企业管理上存在的问题，查找了与精细化管理要求的差距，公司领导还进行了现场点评，并提出了具体的应对措施，提高了经济活动分析的实效。