七分公司召开2016年上半年经济活动分析会

8月5日上午，七分公司召开了2016年上半年经济活动分析会。公司领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，基层单位经理、书记在机关八楼会议室主会场参加会议，公司所属各基层项目部总工程师、总会计师、分管施工生产的副经理、分管工经工作的副经理及工经部、财务部、物机部、工程部负责人通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。会议由公司总会计师王光明主持。

会上，公司成本管理部副部长彭家友就公司2016年上半年项目已完成产值与验工计量情况对比分析及下步工作措施进行了通报，公司成本管理部部长吴杰就收尾项目管理情况分析及责任落实进行了通报，公司成本管理部部长吴杰与公司物资设备管理部部长朱长明就2016年上半年项目工程数量收方及物资收方盘点情况进行了分析。公司财务部长张君就青岛地铁汽车东站项目、深圳有轨电车项目半年度经济活动分析情况进行了汇报。

公司副总级项目经理金飞就工经和成本管理工作进行了讲话。金总在讲话中就责任预算编制工作，工经策划管理工作，民办结算管理工作，2.0系统推广应用工作，清收管理工作等方面进行了要求。

公司总会计师王光明作了讲话。王总在讲话中要求大家深刻认识项目在管理中出现的问题，有目标地做好整改工作。通过此次经济活动分析，反映出的公司上半年的经济运行中收入和验工计价严重滞后的问题，希望能在三季度、四季度有根本的改善，让公司资金状况才能得到有效的缓解，公司的债务支付压力才能得到缓解，来确保公司经济整体运行平稳。同时当前公司的收尾项目多，工作量也比较大，事情也比较繁琐，牵扯到在建项目人员的精力也比较多，这就要求公司机关相关主责部门统一部署，解决问题。要进一步加强项目经济活动分析工作，不走过场，同时在分析中要多找主观原因，提高意识，正确的对待问题，解决问题。项目现场管理要做好开源节流工作，提高项目经济效益。

公司总经理张超在讲话中针对经济活动分析提出了六点要求：一是要提高认识，认真组织落实好经济活动分析工作。要通过定期、阶段性专项分析查找项目运行过程中和预期存在的不足，分析差距，对差距的原因采取措施加以改进，提高工作质量和业务水平，提高项目全员经济管理能力，激发全员责任意识。通过开展分析促进基础资料的建立健全，完善工程数量总控台账、结算收方台账和物资消耗台账等各类基础台账编制的准确性和及时性，提升项目的核算分析水平，使经济活动分析真正起到作用。要提高查找问题的能力、重视分析成果应用，对发现的问题要采取有效措施，及时纠偏，不断加强和提升项目管理，确保项目始终处于可控状态，实现项目健康有序良好运转；二是要加强项目过程管理，不断提高公司的盈利能力和效益水平。要深入推进精细化管理，完善成本信息系统建设，加强后台管控，加强物资设备管理，加强资金集中和现款上交工作；三是要明确责任，推动收尾项目的各项管理工作落到实处。四是要高度重视“双清”工作，致力提升公司资产质量。加强对业主的验工计价工作，做好对未确权的变更索赔，加大对各类保证金的清理回收力度，要加强收尾项目的“双清”工作；五是要树立崇尚赢利消灭亏损的理念，严防亏损项目新增。对于亏损项目和潜在亏损项目，要侧重于既要查找施工管理环节的原因，也要查找经营投标和二次经营环节的原因，项目实施过程中要全方位推进精细化管理和变更索赔工作、项目后期切实把好收尾清算等各个环节，落实全过程、全方位的成本管理措施，严格考核、严肃问责；六是要充分发挥内部审计职能，加强监督整改，防范外部审计风险。