上海工程公司经济活动分析会持续保“先”

8月17日， 上海工程公司召开了2014年上半年经济活动分析会。创新分析环节，突出两大特色，保持了经济活动分析会的先进性。

公司首次将经济活动安排进入领导干部会议环节，与会人员全程参与，强调了经济活动分析会对把控项目过程管理的重要意义，让与会的各项目领导班子对项目管理情况有更加清晰的认识。与以往单纯分析项目各项财务数据不同，本次分析会加入了项目管理先进经验介绍，对提升项目管理具有极强的参考价值，获得了与会人员的一致好评。

分析会对上海版专项目食堂管理、门窗采购等先进管理经验进行了详细介绍，就如何规范项目用车和实现项目管理的开源与节流进行了认真分析。

上海版专学校项目是公司承建的首个大型房建项目，具有“拓市场、树信誉”的重要作用。该项目针对前期以铝合金施工图和劳务分包清单为标准进行价格招标，各家报价差异极度悬殊的情况，及时总结经验。在对主材进行深入的市场调研，分析材料价格组成的基础上，制定了规范细化的材料综合单价表，统一主材品牌、数量与技术标准，使报价具有可比性，也为后续材料供应价格谈判做足了功课。

开源和节流是项目实现效益的两大源头，分析会以公司两个在建项目为例，对公司当前在收入与成本管理中出现的问题进行了深刻揭示与提醒。强调了“三不结算，五不付款”原则以及各部门业务流程固化的重要性。车辆管理是项目管理的一大软肋，容易出现“跑”“冒”“滴”“漏”等情况，导致经济效益的流失。会议要求各项目必须坚持逐车核定用油、维修清单逐条审核等原则，对照项目用车动态及费用台账，仔细查疏补漏，规范用车管理。

在轮值项目经济分析环节，分析会对三个在建项目的各项经济指标进行详细的数据解读。重点对项目主材消耗核算、间接费盈亏情况、资金支付及承兑支付比例情况进行了专项分析。指出了职工薪酬、招待费、行管用车费用三项费用的占比高达80%，是间接费管理的关键。其中薪酬费用约占50%左右，而人力既是成本，也是资源，联系股份公司深化改革中提出的定编、定员、定岗，项目应合理配置人力资源，最大限度释放员工潜在能量，行管用车费用的高占比，也印证了公司狠抓用车管理的正确性，也说明了小车费用中的蕴含着巨大的潜在效益有待挖掘。

本次经济活动分析会创新了环节和内容，项目管理先进经验的总结介绍，为公司其他项目提升管理水平，做好各项管理工作提供了有力参考，对与会人员产生了很大触动;各项目详细的财务指标和数据分析，为做好项目成本、资金、费用等的过程把控，实现责任成本目标的完成奠定了坚实基础，促进了项目标准化、精细化管理的推行。