金水制梁场精细管理有新招 工序卡控出成效

为落实精细化管理，提高生产工效，打破时间约束，将施工功效最大化。金水制梁场对制梁过程中的16道施工工序进行时间卡控，以提高机械设备的利用率和减少模板的空闲率。

该场在场长的组织带领下，对箱梁预制过程中的16道工序每天进行时间统计汇总，以周为单位，进行总体统计分析。然后对各工序所需时间产生的偏差原因进行分析，经过集体讨论，确定最合理的各工序完成时间，督促现场进行落实。同时采取奖惩机制，对能及时完成工作任务的劳务队伍进行奖励，否则给予处罚。

通过卡控时间的控制，梁场的机械设备利用率提高15%，模板闲置率降低了15%，大大促进了梁场的施工生产进度。